近年来，远程办公是近年来工作界的主要发展之一，这是由于Covid-19的大流行而促成的。 2020年，数以百万计的员工被迫在家工作，许多人注意到了该组织的优势：更灵活，更好的时间管理和旅行的救济。但是，经过几年的概括，出现了一个问题：公司是否与远程办公有关？
这种回溯，部分是由组织，人类甚至文化问题驱动的，似乎是某些部门的趋势越来越大。但是，真的有可能返回传统模型吗？促使公司质疑远程办公的概括的原因是什么？
背部还是必要的康复？
自从健康危机结束以来，许多公司都进行了一定的面对面工作。远程办公，长期以来被视为临时解决方案，某些领导者开始认为长期很难维持的组织。实际上，对该主题的最新研究表明，趋势是减少每周远程办公的日子，甚至某些公司的急剧减少。
远程办公的组织挑战
如果在紧急情况下大量采用了远程办公，一些公司意识到它并非没有限制。团队的管理远程管理，维持流体沟通的需求，数字工具和网络措施的管理以及有利于协作的工作环境的实施成为经常关注的问题。在某些部门，团队合作和创新需要在员工之间进行牢固协同作用，缺乏身体接触会损害创造力和集体动态。
远程办公还需要重新考虑自主与监督之间的平衡。对于许多公司，远程保持团队的生产力。同时，这可以代表一个复杂的挑战。此外，绩效管理会变得更加复杂，一些经理认为他们对员工的工作的可见性较小。但是，这可以产生失去控制的感觉。
企业文化的压力
远程办公对企业文化的影响也是一个重要因素。当团队远程工作时，公司内部的人类价值观和关系可能会消失。欢乐，非正式的分享时刻和面对面的讨论对于建立稳固的企业文化至关重要，难以保持远程偏远。属于组织，团队凝聚力和员工动力的感觉可能会遭受损害。一些领导人认为，重新引入面对面的工作是对这个问题的回应，从而可以加强链接并找到协作动态。
对生产力和人才管理的影响
在大流行期间经历了大规模远程办公的公司大多数情况下，他们的员工能够在办公室外维护甚至提高其生产力。但是，第一次大流行评估开始表明，当远程运输变得过于无处时，这种有效性就有其限制。
远程人才管理：一个主要问题
面对面返回的支持者的论点之一在于，难以管理和保留才能远处。远程办公可以使新员工的整合变得更加困难，管理他们的专业发展，并维护与经理的信任关系。确实，一些公司认为，确定新兴才能并在团队分散时提供个性化支持更为复杂。远程办公也会影响世代之间的凝聚力，尤其是对于年轻的新兵而言，他们通常通过尽可能接近他们经验丰富的同事而从非正式学习中受益。
远程办公的利润和限制生产率
如果某些员工认为自己在远程办公方面的工作效率更高，则可能在保持集中，管理自己的家庭环境或明确分开其专业和个人生活方面遇到困难。这会导致紧张局势，孤立的感觉，甚至是精神疲劳。对于专注于短期绩效的公司，远程工作似乎更难控制，从而导致恢复到面对面或混合模型。
远程办公下降的经济原因
除了组织和人类的考虑外，公司还面临经济因素的反思。
与设备和安全有关的成本
尽管远程办公可以降低与办公空间管理相关的成本，但它也需要在计算机设备和网络安全方面进行大量投资。公司必须提供适合其员工（计算机，宽带连接，协作软件等）的设备，并设置设备以保护其敏感数据。这种需要投资于技术和网络安全是对某些公司的限制，这些公司可能宁愿投资于旨在优化面对面工作而不是维护远程设备的解决方案。
重新设计的办公空间的管理
一些领导人还认为，返回部分面对面的面，使办公空间变得更好。许多公司在大流行前广泛选择共享工作区或减少办公室，回到了一个更传统的组织，并分配了办事处，以促进更好的团队合作。这也可以看作是对某些地区房地产成本增加的回应，在某些地区，办公空间的管理已经采用了新的后悬挂式维度。
对混合模型的演变：可行的折衷方案？
如果许多公司似乎转向更面对面的型号，但似乎并没有完全放弃远程办公。越来越多的公司选择混合模型，将远程工作和面部工作结合在一起。这种妥协使得满足员工自主需求和团队协作要求成为可能。目的是在灵活性和效率之间找到平衡。
因此，混合模型似乎是未来最可行的解决方案。它为员工提供了本周的一部分工作的可能性，同时促进面对面的面对面，集思广益或集体培训。但是，每个公司都必须根据其特定需求，文化和目标找到最适合它的模型。这是对员工期望和严格的组织的良好管理，以避免任何凝聚力丧失。
