人们普遍认为，一周 5 天的时间对于完成您需要做的一切来说已经足够短了。所以，每周工作 4 天似乎是不可能的。然而，一些公司已经选择了它，它可能会提高员工的生产力。如果您决定尝试一下怎么办？
自从大流行扰乱工作以来，我们显然需要考虑既符合公司盈利能力又符合员工福祉的组织。
设置它们的不同方法
可以通过不同的方式切换到每周工作 4 天。首先，您可以增加休假天数。这代表了从人力资源角度管理业务的一种简单方法，并且为您的员工带来了真正的胜利。
然后，您可以为每位员工定义休息日，但增加每天的工作时间。然后，您在团队中为在场人员轮流行事，或者如果您在某些职位上没有重复人员，则通常需要对您的员工进行多个专业的培训。
最后，您可以实现每周工作时间的减少并保持薪酬，这仍然是员工最欣赏的，正如您可以想象的那样。
真正4天的优势
仅工作 4 天有一定的优势，首先，您为员工提供了显着的优势。强调你只工作 4 天的事实可以让你吸引原本不会来找你的人才。您可以容纳许多想要享受生活并拥有高度专业知识的人，或者想要在某些日子大量工作而在其他日子自由的人。
如果我们听听采用这种制度的公司的意见，每天的产量应该会增加，因为实际上员工会倾向于推迟剩余时间的工作并获得更大的自主权。他们会组织起来，在更短的时间内生产出同样的东西。最终，4 天的效果会给时间带来压力。另一方面，您的团队能够休息这一事实自然会提高他们的效率，因为我们知道，如果您得到休息，生产力就会提高。
根据牛津大学对 5,000 名英国电信员工进行的一项研究，您还可以提高工作效率、工作幸福感和客户满意度。实施这一措施的另外两个充分理由。
通过减少出勤率，您可以通过每周工作 4 天来停止出勤主义。这是对抗拖延症的好方法，因为每个人都不再有时间参加其他活动，会议的持续时间往往会减少。
但是，如果您没有必要的团队，并且 5 天的工作量已经非常繁重，那么最好不要采用它。
已改为每周工作 4 天的公司的一些示例
- 自 2023 年 9 月以来，Lidl 一直在测试每周工作 4 天的员工，每周工作 30 小时，该品牌正在试验每周工作 4 天。这种方法是与社会伙伴就工作生活质量进行谈判的一部分。这包括改善工作条件、留住员工、促进工作与生活的平衡以及吸引新技能。员工不再在 5 天内工作 30 或 35 个小时，而是在 4 天内集中精力。因此，每小时的工作量并没有减少，但工作时间增加了，即 4 天内工作 7.5 小时。全部不减薪。
- Love Radius是一家自2007年起专门从事婴儿背带制造和销售的公司，从5月到8月实行每周工作4天，工资不减。
- 在Yprema公司，自1997年以来，80%的员工（不包括管理、销售和接待人员）全年工作4天。这家中小企业专注于循环经济和材料回收，营业额为 2350 万欧元（2018 年），目前拥有 102 名员工，分布在法国的 16 个工厂。
