传统管理正在逐渐让位于更灵活和更具参与性的方法。其中，问责制和自主权尤其得到发展。但我们如何才能在保持必要控制的同时鼓励主动性呢？
鼓励主动性
赋权始于信任。为了让每个员工都能发挥主动性，首先需要给他们一个清晰的框架，同时让他们有提议和行动的自由。有几种技巧可以让你培养这种心态：
- 设定明确且可实现的目标，并认可和促进我们上面看到的举措。
- 提供犯错的空间：对失败的恐惧会抑制顶尖人才的发展。管理者必须创造一个将错误视为学习机会的环境。最重要的是，这增强了勇气和创新。
- 建立交流空间：头脑风暴会议或参与式会议鼓励新想法的表达。通过让团队参与解决问题，管理者可以激发他们的创造力和归属感。
有条不紊地委派……不失去控制
自治并不意味着让团队听天由命，而是允许他们自我组织，同时保持共同愿景的指导。管理者必须找到支持这种自主权的机制，而不屈服于微观管理：
- 采用目标管理：设定明确且可衡量的目标，而不是规定项目的阶段，让员工可以为自己选择实现结果的最佳方式。该模型提供了操作自由度，同时保证了战略一致性。
- 建立定期检查点：每周或每月检查可以在不侵犯员工自由的情况下监控项目进度。这些时刻还促进建设性对话和及早识别障碍。
- 自主培训：并非所有员工天生就有独立工作的能力或信心。因此，管理者必须通过特定的培训、指导或实践练习来支持这种发展。
- 调整您的参与程度：每个人都是不同的。一些经验丰富的员工可以在最少的监督下管理项目，而其他经验不足的员工则需要更多的监督。管理调整是必要的，以避免失去控制，同时提供有利于自治的框架。
增强责任感的好处 促进自主性和主动性对于员工和公司都有显着的好处。对于团队来说，这增强了他们的承诺、职业满意度和贡献感。管理者可以更多地关注战略任务，而不是仔细的日常控制。
在人才寻求人性化和现代化管理的世界中，问责制和自主权不再是简单的工具：它们已成为吸引、保留和培养最佳人才的必要条件。通过有条不紊地采用它们，公司确保将集体绩效和个人发展结合起来。
