基于一支由全职员工组成的团队的存在，传统的商业模式似乎越来越受到质疑。近年来，越来越多的公司采用了一种模型，招聘问题成为次要的问题。实际上，现在有些结构是基于外部提供者，自由职业者甚至临时工的无永久雇员的运作。但是这种明显的演变背后隐藏了重大问题。没有达成共识，没有员工的公司模式可以构成经典模型的真正替代方法吗？还是只是一种比福利更大的风险模式？
没有员工的模型的出现：一场革命？
随着数字平台，远程管理工具和更灵活的节省的出现，工作的组织已经深刻地改变了。不再很少见到公司与自由职业者或外部提供商建立合作伙伴关系。这种现象尤其是在数字营销，IT，甚至在某些功能外包已成为常态的工业部门等领域中加剧的。
该模型具有多个优点：灵活性无疑是这些公司的第一力。他们可以根据要求调整劳动力，而无需与招聘有关的法律和财务限制。此外，通过呼吁自雇工人，他们通常会从高水平的特定能力中受益，因为这些专业人员选择为激励他们的项目以及他们特别专业的项目工作。
没有员工的公司的优势
对于领导者而言，这种形式的组织是对竞争性问题的直接回应。从社会费用，与培训或人力资源管理有关的成本中发布的公司可以将其财务资源集中在基本面上：开发新产品或服务。薪资管理变得不那么复杂，更灵活，尤其是对于小型企业或初创企业而言，他们可以专注于他们的增长而不必担心行政沉重。
法国公司联合会和企业家（FEEF）在2023年进行的一项研究表明，法国少于10名员工的公司中有45％的公司呼吁自由职业者或自我就业，以管理某些职能，例如会计，通信或IT管理。随着新的合作管理和远程办公工具的发展，似乎正在加速的趋势已经普遍存在，使团队的管理更加灵活和分散。
此外，该组织通常允许公司更好地专注于其核心业务。某些功能的外包（会计，计算机开发，图形等）使管理人员可以专注于创新和策略。灵活性在不确定的经济环境中更为重要，在不确定的经济环境中，决策速度和适应性是主要资产。
寻找灵活性的企业家的解决方案
对于企业家而言，该组织的优势尤为明显。不再与永久雇员有关的固定费用负担。该模型还可以测试想法，尝试新市场或新优惠，而不必投资重型结构。根据当下的需求选择的自由职业者或外部服务提供商，使公司在面对经济危机时更加敏捷，反应性，最重要的是脆弱。
麦芽，UPWORK或FIVERR等自由职业平台在很大程度上参与了该工作模型的民主化。企业家可以在几次点击中招募专业人才来执行任务，而没有管理限制或员工的固定成本。该系统似乎为小型企业提供了许多可能性，并非没有提出有关其长期生存能力的问题。
没有员工的模型的限制和风险
如果优势众多，没有员工的公司远不能免于风险。主要困难在于与外部工人的关系管理。在没有明确定义的层次结构和从属关系的链接的情况下，公司成员之间的沟通和协调可能会迅速成为头痛。从本质上讲，自由职业者通常对企业文化的投入较少，并且与公司的优先事项不同。缺乏组织还可能使团队合作，凝聚力和人才忠诚度变得困难。
此外，如果我们考虑法律方面，公司必须小心不要陷入伪装的自我企业家精神的陷阱”。在法国，虚假的自由职业者的问题已成为一个真正的问题。的确，某些工人虽然是自由职业者，但却为单个校长开展活动，实际上，这使他们处于从属关系中。对于公司而言，这种做法的法律影响可能很大。劳工部最近的一项研究表明，实际上，在法国，几乎有10％的自雇工人在经济依赖一个客户的情况下。
另一个重大的风险涉及长期模型的可持续性。如果公司面临危机或活动下降，员工的缺席可能会偏见。在没有永久员工的情况下，很难保持与客户的信任关系，确保服务的连续性或在必要时加强团队。
长期观点：可行的模型？
该公司没有员工的模型似乎提供了很大的优势，尤其是对于小型企业或初创公司而言，以寻求灵活性和降低固定成本。但是，该模型还具有不应低估的限制和风险。随着全球经济的发展，劳动力市场也在发生变化。因此，很难预测这种趋势是否仅仅是一种短暂的时尚，还是真正标志着工作的未来。
某些研究，例如2023年XERFI分析公司进行的研究，认为没有员工的公司模式到2030年可以占法国创业结构的近20％。但是，这种发展可能只涉及某些活动分支，而其他人则将维持更传统的模型，而这些企业可能仍会发挥中心作用。
最终，不可否认的是，在一个日益数字和灵活的世界中工作的未来似乎包括一个越来越多的自我就业工人的地方。但是，这并不一定意味着拥有永久员工的公司的终结。相反，未来宁愿基于混合模型，在该模型中，我们结合了两种形式的组织的优势来创建一个更敏捷，更具反应性的公司，同时保留了一个忠实且涉及的内部团队。
