“我很傻。感觉就像我所有的斗争，知识和专业知识都被抹去了。无论我想说多少，’嘿，我在这里 – 听到我的声音，’他们只是不会。好像我说话了苹果，他们听到了橘子。”
她的故事不是独一无二的。在对104名女领导人和企业家的采访中，几乎所有描述都被忽视了 – 通常在他们应该发出声音的房间里。但是到他们参加这些会议时，实际的决定已经在其他地方做出。我们有近87％的受访者回忆起正在交给他们的决定，想知道：“这是什么时候讨论的？我在哪里？”他们的声音并不只是在房间里被忽视。他们在谈话开始之前就被排除在外。女性企业家与更好的一半，男性联合创始人或长期男性家庭一起工作，也呼应了类似的经历。
没有巧合
这不是巧合，而是一个系统。一个安静的非正式网络，在官方会议之外开展活动，在周五晚上的啤酒，板球比赛放映或休闲的WhatsApp小组中，人们建立了联盟，其中关键决定就会形成。妇女很少被邀请或真正包括的空间。
这种隐形不仅令人沮丧，还带有价格标签。从这些非正式权力圈子中遗漏的妇女错过了关键的职业机会，从工资徒步到领导职务。许多受访者谈到了排斥的经济成本 – 促销和交易在他们不加入的封闭房间或WhatsApp集团中。
我们的分析表明，这与绩效无关，而是邻近性。许多女子领导人告诉我们她们如何不懈地工作，超出了期望，并且仍然通过晋升。为什么？因为当下一个大角色打开时，老板已经想到了一个名字 – 通常属于那些花费额外的时间，超越工作，板球比赛或即兴咖啡休息时间。同时，妇女很少有同样的机会在工作之外建立信誉。
这不是新事物。在男性主导的空间中，女性经常感到压力要适合霉菌，保持了过度准备和守卫，而男人有能力变得随意，不完美，甚至开玩笑。妇女不断证明自己的价值，很难被接受，几乎没有归属的空间。
那么，女性如何打破这个隐形周期？他们怎么能为自己开个空间，不仅要在场，而且要真正属于呢？他们如何从旁观者偏向关键决策的中心，而不必不断地证明自己的价值？
在这个国际妇女节，我们为您带来了四种可行的策略，以寻求声明性并建立影响力。
领先于你的风格
“如果我直接，我是’攻击性’。如果我冷静，我“不够自信”。我一直在调整自己的“讨人喜欢”，直到我意识到自己不必成为领导者的男性版本。我可以成为领导者。”
领导层的女性经常面临双重偏见：什么使男人显得强壮会使女人看起来很困难。适应传统男性领导力原型的压力令人筋疲力尽。
这是事实：没有单一的领导方式。妇女带来合作，同理心，适应性和以目标为导向的领导。而不是将自己塑造成“应该”的领导力，而是拥有自己的风格。反思，练习自我同情并根据您的条款领导。
找到一个盟友
“作为一名女性企业家，我经常发出想法，直到我的男性联合创始人支持我之前，我一直没有注意到。只有这样，人们才开始听。”
领导中的男人有内在的支持。他们互相拥护，并在会议和闭门造车后面互相打开门。女人经常独自一人。这必须改变。男性盟友是改变这一点的关键。寻找那些认识到这些差异并会放大您的声音的人。此外，随着您的崛起，成为那个盟友。赞助妇女，推荐她们，并挑战封闭式决定。
改变不会偶然发生，它是积极建立的。
带上自己的桌子
“他们的聚会总是即兴的 – 在饮料，比赛放映期间或通过对话中。我从未受到过邀请，当我试图加入时，我感觉像个局外人。”
这是一个反复出现的主题。非正式的权力圈子，这不是为女性而设计的。这些聚会的休闲，最后一刻的性质使女性很难参与，即使他们这样做，他们也常常是观察者，而不是内部人士。
因此，与其强迫一条路，不如策划自己适合您的网络空间 – 结构化，有意和包容性。无论是早餐聚会，指导圈还是虚拟会议，都可以在何处，何时和如何联系。
不要只是为桌子坐在桌子上而战；带上桌子。
敲另一扇门
“我一直在等待从未有过的机会。我建立了联网，要求促销，并反复证明自己，只是被告知我太雄心勃勃了。那是击中我的时候 – 我正在敲一扇从来没有打算为我打开的门。所以，我停止等待。我敲了另一个，建立了一家企业，并以自己的条件意识到了自己的野心。”
妇女常常发现自己在等待 – 晋升，领导角色或公平的待遇。但是，当一扇门拒绝打开时，是时候换门了。如果您的成长停滞不前，请超越明显的道路。与其等待促销活动，不如探索扩大影响力的横向移动。如果领导角色稀缺，请通过咨询角色或企业家精神来创建自己的角色。
无论如何，都不要等待允许领导。
改变心态，建立盟友，创建空间，如果门保持关闭，请更改它们。足够被搁置，建立自己的归属地。
作家是组织行为的助理教授（实践）和印度商学院研究助理。
