混合增长策略
自从2000年代初期开始转型以来，Dékuple已确立了数据营销和通信的主要参与者。自2019年以来，该小组一直在伯特兰·劳里奥斯（Bertrand Laurioz）领导，该小组一直在结合有机增长和战略收购，以建立一个指望数字营销棋盘的演员。
Dékuple选择了结合内部扩展和目标采集的开发模型。在五年内，该公司实现了十二项收购，尤其是在创造力（Brainsonic），数据营销（converteo）和营销影响力（Reech）领域。这种“建立”策略是基于一个明确的原则：整合公司带来新技能而不试图占据市场份额的情况。
同时，该公司通过为客户开发创新的解决方案来追求与收购相同的有机增长。
为了谈论它，我们本周与Canalchat与Data Marketing GroupDékuple的首席执行官Bertrand Laurioz合作在Frenchweb俱乐部获得
人工智能：变压器杆
意识到人工智能引起的动荡，Dékuple实施了雄心勃勃的策略，以将其整合到其所有活动中。该公司没有开发自己的AI模型，而是正在努力使用这些技术来优化营销性能。
所有员工都从AI培训计划中受益，并在不同的团体实体内实施了传教士网络和“ IA冠军”网络。这种方法使加速工具的采用并适应了客户的新期望。
战略国际部署
Dékuple已经在法国有900名员工在法国建立，已进行了国际扩张，以在欧洲和全球范围内为其客户提供支持。最近在柏林的收购和阿姆斯特丹的收购标志着这种扩大行动领域的愿望。该公司希望通过帮助他们在全球范围内构建和优化其营销和交流策略来加强其定位，并成为主要国际品牌的首选合作伙伴。
家庭治理，长期的愿景
家庭团体最多控制80％，dékuplehttps：//www.dekuple.com/保持长期视野。他作为一家上市公司的地位对他施加了严格的财务透明度，同时给他留下了巨大的战略自由。其低债务和审慎的管理使其能够平静地设想未来的收购并加速其发展。
