企业家精神的入门通常被认为是一种激动人心的冒险，充满了潜力和自由。大型公司的成功或令人振奋的新兴初创企业的故事并不缺乏，许多人梦想着入门。但是，在这种热情的背后，许多未来的挑战有时是许多未来的挑战。如果您是业务经理或企业家，您会知道，成功的途径是陷阱。这是决定开始时需要面对的真正主要困难，以及如何克服它们以最大程度地增加成功的机会。
1/财务不确定性
最大的困难和最担心的困难通常在于现金管理。财务不确定性无所不在，尤其是在一开始。您将不得不兼顾不规则的现金流，低或不存在的收入期，而且通常是大量初始投资。财务平衡是关键，但它很脆弱，制造中的任何企业家都必须绝对预期这一现实。
除了明显的成本，例如工资，租金或购买设备，年轻公司还经常满足不可预见的费用。无论是用于行政程序，技术不可预见的事件还是营销费用，总是有额外的费用可以迅速耗尽您的现金储备。尤其是在开始时，收入并不恒定，盈利能力通常会减慢。
目前的另一个困难是管理截止日期的管理，尤其是如果您有时间花时间支付发票。如果您无法预料到这些截止日期，它可能会对您的现金造成巨大压力。缺乏财务可预测性甚至会质疑您向供应商或员工支付付款的能力。
解决方案 ：
制定可靠的现金计划，确定固定成本和可变成本，并提供安全利润至关重要。还建议您多样化您的融资来源（贷款，补贴，投资者），并制定严格的恢复政策。
2/经理的孤独
如果企业家精神似乎提供了独立和自由的承诺，那么随着您在业务的层次结构中，它也伴随着越来越沉重的孤独。作为经理，对战略，财务选择，团队管理和与合作伙伴的关系的责任完全取决于您的肩膀。做出决定的重量可能是压倒性的。
尽管企业家经常有团队或合作伙伴，但战略决策通常是一个人。寻找解决复杂问题，风险管理或解决冲突的解决方案可以使情况非常孤独，尤其是因为您的员工某些问题是看不见的。
解决方案 ：
建立由导师，其他企业家甚至专业教练组成的正式或非正式的支持网络至关重要。与同行或顾问的定期交流可以减轻情感负担，并有助于做出明智的决定。此外，公司内部某些职责的委派可以减轻部分压力。
3/时间管理
企业家面临的第一个困难之一是时间管理。当您开展业务时，任务似乎以令人眼花spec乱的速度积累：客户勘探，产品开发，财务管理，沟通，营销等。您会很快发现自己朝各个方向奔跑，通常没有时间呼吸。这里的关键是优先考虑最重要的任务，但是如果没有僵化的框架，这可能很困难。
另外，经常的陷阱是想自己做所有事情，尤其是在冒险开始时。您将需要做出决定，但也需要大部分运营工作。这项工作超负荷会导致效率丧失和快速疲惫。
解决方案 ：
必须通过纪律来学习管理时间表。优先考虑任务，使用时间管理工具和学习有效委派的任务是关注业务的战略和长期方面的重要技能。
4/团队管理
如果您有员工，那么主要的挑战之一就是创建和维护一个有动力，高效和团结的团队。招聘，人才管理，员工动力，尤其是内部冲突管理可能是微妙的任务。但是，除了行政和组织方面，公司的人际关系在成功中起着关键作用。
视力差异，人格冲突或关于如何管理公司某些方面的分歧可能会出现，这可能会迅速破坏团队和谐的稳定。这些冲突是否会加剧公司，如果公司很小，角色通常更加流畅，等级制度较低。
吸引和保留才能是另一个重要的困难。首先，您通常没有提供有竞争力的工资或有吸引力的收益所需的资源。员工的营业额可能成为主要障碍，因为它破坏了组织并减慢了增长。
解决方案 ：
基于透明度，对完成的工作的认可以及员工参与战略决策至关重要的企业文化至关重要。鼓励开放沟通和建立明确的过程对于避免不必要的冲突并促进和谐的工作氛围至关重要。
5/适应不断发展的环境
经济变化，技术正在发生变化，消费者期望正在迅速变化。这需要年轻的公司持续不断的适应性。今天有效的可能不是明天，企业家必须始终保持警惕。
技术发展是年轻公司的另一个主要障碍。为了保持竞争力，企业家必须与最新的创新保持最新状态。这不仅意味着不断的技术观察，还意味着将这些新解决方案整合的内部流程的实施。
市场可能是波动的，受到难以控制的外部因素，例如经济危机，政治动荡或监管发展。管理这种不确定性是一个不断的挑战，但对于公司的未来至关重要。
解决方案 ：
灵活性是在不断发展的环境中成功的关键。制定应急计划并始终考虑几种情况至关重要，以便在必要时能够快速旋转。连续适应和创新能力是在这种运动环境中导航的重要技能。
