成为一名好的经理有时还不够。企业家和企业领导者现在必须扮演战略家的角色，不仅要保证其业务的生存，而且还要保证其长期增长。但是如何成为真正的战略家？长期以来要思考，预测市场趋势并成功地指导您的业务的关键要素是什么？这是成为真正的战略家所必需的技能和方法的概述，并在这一基本角色中表现出色。
环境：分析要预测
成为一名明智的战略家的第一步是了解您的业务发展的环境。这远远超出了对简单数字或季度结果的分析。好的战略家必须能够确定可能影响其部门的经济，社会，技术和监管趋势。
竞争分析是了解您在市场上的位置的基础。您的直接竞争对手如何定位？他们的优点和缺点是什么？同样，部门监视可以确定机会或威胁即将到来：一种技术进化，一种新标准，消费者行为的变化。此信息是为了调整您的优先级并避免浏览视线所必需的。
除了对可用数据的简单分析外，战略家还必须发展经济情报能力。这涉及了解如何收集，分类，分析和预测可以提供战略决策的信息。 SWOT（力量，弱点，机会，威胁）分析）可以帮助对影响公司的外部和内部因素进行概述。
设定明确的目标并调整团队
该策略必须从具有具体目标支持的清晰愿景开始。主要的指导原则很重要，但是它将指导日常工作的具体，可衡量和可实现的目标。
一位战略家知道他想在五，十或二十年内领导自己的业务。愿景必须鼓舞人心，并且足够灵活地适应市场的发展。战略领导者是可以定义这一愿景并与他的团队明确分享的人，从而激励他们共同朝着共同的目标努力。
一旦定义了目标，战略家必须确保团队的每个成员都在成就中包括他们的角色。因此，沟通成为真正战略家的基本支柱。必须将目标分为特定的行动，分配给部门和个人，以确保所有努力都朝着相同的方向融合。
根据数据和事实做出决定
纯直觉的时代结束了。真正的战略家必须是使用数据和信息的专家，以做出明智的决定。
风险管理
战略决策 – 制定基于良好的风险管理。这不是预期一切的问题，而是知道如何管理不确定性的问题。战略家必须能够通过评估与每个选项相关的风险来基于前瞻性情况做出决策。计算风险，失败的可能性和可能的影响必须集成到每个战略反思中。
KPI：衡量性能的指标
KPI（关键绩效指标或关键性能指标）是评估策略平稳运行的重要工具。与其依赖印象或直觉，不如定期遵循特定指标：盈利能力，销售增长，客户忠诚度等。这些指标不仅允许遵循取得的进度，还可以在必要时调整策略。
创新保持竞争力
真正的战略家是有远见的人，他们知道创新对于参加比赛至关重要。公司重塑自己或在新细分市场上创造价值的能力可能是决定性的。
战略家必须鼓励和促进创新。无论是通过持续改进现有产品还是通过创建新服务，创新都是与竞争不同的主要杠杆。例如，在像技术过时的技术中，在创新的最前沿成为战略当务之急。
业务经理还必须以管理团队和组织工作的方式进行创新。使用新技术，敏捷方法的引入或采用新形式的参与式领导是使得获得效率和动力成为可能的策略。
成为鼓舞人心的领导者：该战略的人类维度
一个好的战略家并不满足于使用工具和分析来实现自己的业务。他还必须是能够启发和指导他的合作者取得成功的领导者。团队是业务中最宝贵的资源。真正的战略家知道如何识别才能，训练和保留才能。它促进了有利于创造力，创新和主动性的环境。目的是确保员工对公司的使命和愿景进行投资。
该策略不是建立在筒仓中的，而是在协作的动态中。有效的战略家必须能够传达他的愿景并倾听团队的回报。双向交流使检测新想法并根据现实的现实调整策略成为可能。
从错误中学习并适应
最后，战略师不能声称自己是无误的。错误是不可避免的，但是从中学习的能力将优秀战略家与他人区分开来。一个真正的战略领导者知道如何质疑他的决策，表现出谦卑并适应新的数据或失败。最好的策略有时会失败。重要的是要知道如何根据情况快速调整您的计划并采用敏捷方法！
