领导力是一种重要的能力，但并不总是以传统方式获得。通常，经理必须适应新情况，采取计算的风险并在不确定性领域进行导航。这是历史上伟大的探险家提供宝贵的教训的地方。他们的大胆探险，无论是陆地，海上还是空气，都为了解如何指导，启发和克服障碍带来了关键。领导课程远非理论上，在行动，决策和人类管理的现实中锚定。
视觉和大胆
伟大的探险家最引人注目的特征之一是他们具有清晰而雄心勃勃的视野的能力。这些男人和女人通常是第一个梦想未知的人，敢于其他人犹豫。例如，克里斯托弗·哥伦布（Christophe Columbus）于1492年发起了他的探险，希望找到一条新的亚洲道路，尽管他的同时代人有许多怀疑。同样，欧内斯特·沙克尔顿（Ernest Shackleton）在前往南极洲的远征中不仅试图探索大陆，而且还在全场拯救他的球队。这表明能够在保持长期视野的同时调整目标。
对于领导者而言，拥有愿景是基本的，但这不仅是看到远方的问题。还必须有胆量来冒险和创新。这种清晰的视野和大胆的结合是区分领导者，他们满足于遵循所追踪的道路与开放新道路的道路的区别。缺乏证据或确定性并不劝阻伟大的探险家。同样，管理人员必须知道如何在不确定性中航行并做出决定，即使他们没有所有信息。
资源和限制管理
探索未知领土需要对人类和物质资源进行敏锐的管理。大型探险通常面临着重大的后勤挑战。 1911年，罗伯特·弗尔康·斯科特（Robert Falcon Scott）在到达南极的比赛中是在极端条件下管理他的食物，设备和男子的健康。供应的多重管理可能会导致巨大的后果。任何业务经理还必须能够以类似的严格和期待来管理其资源。财务，人类和物质手段的优化对于避免致命错误并确保项目的可持续性至关重要。
此外，探险家有时不得不面对自然的限制。例如，沙克尔顿看到了他的船，耐力，被困在冰上，摧毁了他的最初计划。他没有被放下，而是能够适应拯救船员的策略。从这一经验中，领导者可以学习一个重要的教训：了解如何识别可能的限制并在适应时接受不可预见的事件。资源管理方面的灵活性以及根据事件调整其优先级的能力是在商业世界中被证明具有决定性的技能。
决策 – 不确定性
探险家遇到的最大挑战之一是在极端的不确定性情况下做出决定。选择并不总是很明显，缺乏信息通常很明显。例如，当马可·波罗（Marco Polo）在13世纪去中国时，他独自一人为自己的生存和团队做出决定。他既没有可靠的卡也没有现场联系，并且必须毫无疑问地做出每个决定。这个决定 – 在未知地形中制定与企业家的日常工作直接相似，企业家必须定期做出决定，而无需获得所有信息或成功的保证。
探险家经常学会倾听他们的直觉，并相信他们的经验来评估风险。业务领导者还必须能够根据他们的经验，专业知识和预期能力做出明智的决定。这也涉及在面对失败和挫折的情况下表现出弹性，因为每个错误都是学习调整策略的机会。
面对不可预见的事件的适应性
毫无疑问，适应性是大型探险家开发的最重要技能之一。探险，尤其是那些在未开发的地区进行的探险，经常面临重大不可预见的活动。无论是暴风雨，疾病，事故还是不可预见的冲突，探险家都必须不断适应以克服障碍。埃尔南·科尔特斯（HernánCortés）在征服墨西哥时做出了大胆的决定，例如破坏了他的船只以避免退休诱惑，从而迫使他的部队完全征服了征服。
意想不到的是商业世界中的常数。当市场发展，新技术或竞争对手改变情况时，经理必须知道如何快速枢转。面对意外的能力迅速做出反应并调整策略的能力是区分反应性领导者和积极主动的领导者。面对不可预测的挑战的大型探险家通常必须是创造性的，以实时解决问题，这是任何业务经理都必须牢记的教训。
团队合作的重要性
最后，探险家的领导不仅基于他们自己的行动，还基于联合和领导团队的能力。从未独自进行一次大型探险，每个巨大的成功始终涉及连贯和联合团队的工作。探险家学会了了解船员的优势和劣势，以保持士气并创造一个有利于成功的群体动态。这意味着知道如何委派，照顾团队的成员并创造一个每个人都可以尽力而为的环境。
团队领导是企业家的另一个基本方面。在管理冲突，挫败感和个人愿望的同时，知道如何激励，激励和指导您的员工实现共同的目标是一个挑战。协作，信心和沟通的精神是成功的关键，就像探险家经常不得不依靠同伴克服测试一样。
