保留才能并不是一件容易的事，尤其是随着时间的流逝。如果工资和优势仍然很重要，那么明智的做法是创造一个员工真正承诺，依恋和上瘾的环境。目的不仅是要保持员工，而且是使他们对您的愿景，价值观和企业文化上瘾。这是到达那里的方法。
1/建立一个清晰而鼓舞人心的愿景
使您的员工“上瘾”公司的第一步是为他们提供清晰而鼓舞人心的愿景。当员工了解公司的去向，打算如何到达那里以及为什么存在时，他们会感到投入更多。有积极进取的员工首先是一个相信自己和共同目标的员工。
没有精确方向或没有明确任务的公司可能会营造一种氛围，使员工与全球目标脱节。因此，请务必定期在商业愿景和未来项目上进行沟通，同时解释团队的每个成员如何为这一未来做出贡献。
2/寄养认可和个人发展
这不仅是奖励出色表现的问题，而且是认识日常努力的问题。员工需要感到自己的工作是有价值的，并且对他们的贡献表示赞赏。认可，无论是以公众的感谢，奖金还是促销的形式，都是有力的动力因素。
但是除了认可之外，确保员工的个人发展也很有用。通过为他们提供培训，进化的可能性并鼓励良好的职业生活生活平衡来创造一个有利于其发展的环境。在他的工作中实现的员工将更加忠实，更致力于公司。
3/促进强大的企业文化
一家文化活着和所有成员共享的公司都会产生一种归属感。公司的价值必须由领导者体现，并在每个行动，每个过程，每个交互作用中反映自己。企业文化建立在透明，尊重和协作原则的基础上。组织活动，研讨会或会议，以加强员工之间的联系并促进包容性和友好的氛围。这有助于建立一种气候，使员工不仅会感到团队的成员，而且还会感到家庭。
4/鼓励自主和责任
对项目或倡议负责的员工投入得多。为他们提供担任战略角色，做出决策并展示主动性的可能性。这项责任使每个员工都有成就感和认可，以满足他们的长期承诺。
自治也是关键动机因素。当您允许员工管理自己的时间表时，选择他们的工作方式或以灵活的方式进行协作，您会向他们展示您的技能。这种信心产生了对公司的依恋。
5/促进沟通和积极的聆听
员工参与了一家觉得被倾听的公司。在组织的各个层面上安装开放和透明的通信至关重要。无论是通过常规会议，内部调查还是反馈会议，向您的员工表明他们的意见很重要。积极的聆听也使他们在成为不满的根源之前就可以发现问题。为您的员工担心带来解决方案的方法是证明您正在听他们的声音，并且他们的福祉是您的优先事项。
6/创造职业和进步机会
员工之间最大的参与引擎之一是公司内部发展的可能性。提供清晰的职业道路并提供继续教育的机会。您向他们展示他们在您的结构中有未来。
将公司视为个人和专业发展的跳板的员工将更加倾向于留下并全力投资他们的任务。不要低估内部增长的重要性。它不仅是保留杠杆，而且是吸引人才的关键因素。
7/强调工作中的幸福感
在工作中的幸福不应该是一种选择，而是优先事项。员工的身心健康直接影响他们的生产力和承诺。取代旨在改善工作环境的倡议：办公室发展，卫生计划，小组活动，压力管理和心理支持。
投资员工福祉的公司通常会指出缺勤和更大的员工忠诚度有所下降。正如我们有时所说，快乐的员工是一个更加坚定的员工，因此对他的公司更加“上瘾”。
8/建立凝聚力和愉悦的时刻
最后，使您的员工依赖公司的另一种有力方法是为他们提供严格专业框架之外的愉快时刻。社交活动，团队建设日，内部比赛或郊游使得加强团队成员之间的联系成为可能。这会创造一个环境，使工作良好，并且员工感到既重视又参与公司的成功。
