不断变化的商业模式应成为任何企业家必须领导的思考的一部分。
观察运输的演变，例如Vélib，踏板车，踏板车等十年来，它们在荣耀的所有小时都生活在他们的整个小时中，然后根据法规，贬低和危机被遗弃。对于企业家来说，采用哪种方法来使他们的团队及其合作伙伴接受这一变化？
适应，口号
随着市场的迅速发展，公司被迫受到损失的罚款，并处于财务状况，这无疑很难拉直。竞争可以变得如此，以至于创新的想法可以在短时间内过时。在这种情况下，不断变化的业务模型是一个艰难的选择，但通常是必要的
令人信服的例子
吉列（Gillette）的例子在2018 – 2019年第四季度显示出47亿损失，这是由于胡须时尚而称，可以认为吉列（Gillette）必须充分反思才能为征服客户找到一个新的角度。相反，新的习惯可以使发展繁荣的业务，例如纹身和纹身的时尚，这些纹身和纹身的时尚已经不断地流动。
适当的更改
为了改变业务模式，无论公司的规模如何，联邦员工都是新提倡的经济模式来承担成果的重要一步。不断变化的心态可能会成为制动或约束：因此，企业家将必须是自愿主义才能将这一创新作为机会。这个过程必须为每个员工提供成为演员而不是观众的手段。通过允许员工探索新的可能性，管理人员将他们完全参与商业模式的变化。
重新考虑管理政策
经济模型创新通常会遇到管理方面的困难。面对高管的不动或权力的内部平衡，很难强加自己。然后，似乎有必要进行足够的沟通，将变更置于公司项目的核心。团队必须了解，如果不重新设计公司的组织，开发新产品是没有用的。
超过产品框架
要成功地成功地重塑自己，公司必须超越收到的想法，尤其是产品是King的想法。当市场发展时，该产品不再是大师，无论公司在其领域的历史如何。音乐贸易领域的领导者，索尼今天因顽固地结婚的Walkmans而完全消失了，而数字技术接管了Apple的iPod。公司的所有力量必须同化，符合当前的发展至关重要。
除了初始限制外，还要看更多
首先，领导者更喜欢返回其传统模型。最常见的原因是技术。 IT部门不想重新考虑其整个系统以适应新的经济模式。挑战使得有必要覆盖这些不情愿。必须建立资源，以使心理上限越过最直接影响的员工。
考虑长期利益
另一个反复出现的刹车是害怕蚕食的风险。实际上，所采用的变化会影响公司的重要收入来源。这就是促使柯达不进行数字转折的原因，因为担心他的利润在照片电影的发展中减少了：灾难性的选择，这导致了公司的损失。即使做出的决定减少了短期内收到的收入，也不应质疑这一变化。因此，企业家将不得不知道如何突出包含任何进化的巨大长期经济潜力。
