初创企业的宇宙经常被视为一个游乐场，创新，创造力和冒险的愿望占据了至高无上的愿望。但是，尽管许多公司天生具有巨大的野心，但很少有能力起飞，从长期来维持其上升方面甚至更少。为什么有些有希望的产品和热情的团队，为什么有些初创公司享受着令人眼花nake乱的成功，而另一些初创公司仍在努力在市场上占有一席之地？如果人们可能认为运气在这些轨迹中起着重要作用，那么有几个因素解释了为什么某些创业公司成功地吸引了注意力并成倍增长，而其他一些创业公司仍在阴影中。
……时间和机会的问题
启动的决定因素之一爆炸或保持无形的是时机。在正确的时间处于正确的位置，通常被引用为成功的关键之一。在某些部门，需求突然爆炸，特别是由于技术变化或社会发展。能够在其当时通常会提前通过产品或服务来捕获这种动态的公司更有可能成功。
一个惊人的例子是Uber Eats用餐平台。 2014年，虽然房屋送货市场正在全面发展，但Uber Eats能够通过运营已经存在的网络（即Uber驱动程序）来抓住机会。这个完美的时机，再加上液体和经过深思熟虑的报价，使Uber的饮食能够快速发展，比竞争对手快得多。
另一方面，当机会确实有利于时，一些初创公司根本无法开始。根据法国BPI在2023年的一项研究，由于对市场时机的评估较差，因此有60％以上的法国初创企业失败了，与更好地定位的竞争对手相比，它的评估不佳。
……差异的问题
初创企业的主要挑战之一是在饱和市场中区分自己。即使提供的产品或服务具有创新性，您也必须知道如何与竞争对手相比创建真正的附加值。这是爆炸爆炸与留在阴影中的爆炸之间的区别通常存在：理解和传达使它们与众不同的能力。
以Blablacar为例。当它开始时，该平台能够将自己定位在特定的利基市场上：个人之间的长距离拼车。它的成功在很大程度上在于它能够满足潜在需求，与环境和预算有关的旅行者的能力，同时提供简单有效的解决方案。
另一方面，许多初创公司失败了，因为他们很难阐明其价值建议。这可能是由于缺乏对目标市场的了解，过于复杂的报价或简直含糊不清的沟通。根据毕马威（KPMG）在法国初创公司（French Startups）进行的一项调查，几乎40％的初创企业失败是由于位置不佳的报价，通常太接近竞争对手的报价，因此没有真正的区分因素。
一个问题……团队和领导
如果该产品是创业公司成功的关键要素，那么携带它的团队同样重要。人为因素在企业发展和克服障碍的能力中起着重要作用。一个曼联，互补的团队，最重要的是以共同的目标动机，通常是取得令人眼花成功的引擎。
成功地围绕着多元化的才能并培养创新和分享的真正企业文化的企业家非常适合吸引投资者和客户的关注。这种动力学产生协同和能量，这是两种基本要素，可以启动一家初创公司。
也就是说，匹配不佳的团队或领导不足可能会导致创业公司失败。内部冲突的管理，缺乏凝聚力或过于模糊的愿景会影响公司的良好发展。法国巴克·德·德·法兰斯（Banque de France）在2023年进行的一项研究表明，由于管理不良的内部紧张局势和过于集中的管理，有30％的法国初创企业在他们的活动的头五年失败了。
…融资和可见性的问题
资金是创业成功的另一个决定因素。尽管有一个颠覆性的想法，坚实的团队和一个有利的时机，一些初创公司设法迅速筹集资金，而另一些初创公司则努力吸引投资者的注意力。
在法国，一份数字法国报告于2023年发表，这表明，由于难以筹集资金，几乎25％的初创公司失败了。这是通过对投资者市场的激烈竞争以及使资助者对某些项目的长期盈利能力的困难来解释的。此外，缺乏能见度是某些创业公司的主要障碍。如果没有有效的沟通和相关的营销策略，即使使用出色的产品，也很容易保持看不见。
由于成功的沟通和良好的知名度策略，成功地吸引了投资者的注意力，但也是客户的关注的公司。数字营销策略，社交网络上的存在，以及战略合作伙伴关系和合作对于赋予品牌的可见性并吸引良好的支持至关重要。
…适应性的问题
最后，初创公司对市场变化的适应性通常是避免失败的关键。成功地旋转，重新发明自己或根据市场发展调整模型的公司更有可能持续下去。灵活性使一家初创企业在面对消费者的需求，竞争或经济动荡时保持反应性。
失败的初创公司是那些保持过于僵化的视野的初创公司，而没有预期其生存所必需的发展。法国理工学院在2023年进行的一项研究表明，关闭门的法国初创公司中有50％以上无法迅速适应市场变化或用户反馈。
