人工智能的兴起经常引起人们对某些行业未来的关注，有时被认为是被自动化“威胁”的。但是，企业家的数字似乎不如消失，而不是进化。在法国，几家企业家已经显示了AI如何适应其提高有效性的过程，而无需取代视力和领导力的决定性作用。解密法国开放的新实践和机会。
工具，而不是竞争对手
与重复或标准化的任务不同，企业家的方法是基于直觉，冒险的能力和多种才能的协调能力。由于AI仍在努力繁殖的许多方面。诸如拥抱面孔，专门从事自然语言处理的初创企业已经提供了对话式AI解决方案，以促进客户关系或分类传入的电子邮件。如果这些创新节省了时间并完善了答案，它们将不会取代创造力或良好的市场知识，这是创始人的两个主要资产。
企业家将自己的长期战略，机会分析和最终决定保持了自己的帮助。正是他在AI提供的数据与该领域的需求之间建立了联系，从而赋予了全球愿景。然后，AI是催化剂，从某些乏味的任务中卸下人类，以更好地关注必需品：创新，谈判，说服。
生产力提高以更好地创新
通过自动化某些时间 – 耗费的操作，人工智能可以释放用于研究和实验的时间。以法国数据科学独角兽的Dataiku为例：其软件允许公司更快地利用大量数据，从而减少手动分析阶段。因此，Dataiku客户业务领导者可以根据可靠的指标专注于新产品或服务的构建，并实时更新。
时间和资源的重新分配促进了供应的持续质疑。系统地使用AI的企业家无需满足于维护自己的成就，而是敢于不发表的方法和实验，而不必担心工作超负荷。
通过个性化加强领导
人工智能还可以使客户更加细腻并个性化商业方法。像Heuritech开发的解决方案，专门从事时尚和零售，分析社交网络的趋势，以预测某些产品的流行。使用此信息的经理可以完善其营销策略或将其上游定向，从而降低存储成本和未售出的风险。
在这种情况下，领导者的作用不是要介绍算法的细节，而是了解如何利用建议。企业家仍然是最终的决策者，根据他的团队的知识，他的品牌定位或现实的现实来调节选择。换句话说，AI提供了理性和加密的曲目。领导者增加了定性和关系维度。
管理转向数据
由于某些行政或操作任务的自动化，管理人员学习处理分析工具并基于数据建立企业文化。在中小型企业中观察到这种进化为发展突触，专门从事语法校正和人声合成。通过内部化AI流程的一部分，该公司涉及其员工参与数据分析并优化其产品。
与数据的这种新关系要求管理人员培训，在技术团队和业务团队之间开发通用语言。在这样的环境中，横向和合作至关重要：企业家更加成为指挥家，协调专业知识，将洞察力从算法转变为运营决策。
培养人的机会
尽管AI支持重复的任务或处理大量信息量，但人类在调解，谈判和情商中保留了不可替代的作用。在诸如建议，物流或餐饮等领域，与客户或供应商建立的信心关系并未由算法命令。 AI可以分析绩效，甚至建议改进的轨道，但不能取代个性化交流的热量或经验丰富的企业家的本能。
这种互补性为更负责任的管理和更加专注于员工的愿望开辟了道路。通过释放某些常规任务站，AI为每个人提供了将自己献给更多有意义的任务的机会。对于领导者而言，这也是一个雇主品牌问题：知道如何证明该技术最重要的是为员工提供支持，而不是让他们参加竞争。
未来是用四只手建造的：人类和机器
因此，对于企业领导者和企业家而言，AI并不代表准备掌握其技能的竞争对手，而是效率和创造力的杠杆。无论是改善客户关系，找到数据驱动器营销策略还是使复杂的分析更可靠，人工智能都是宝贵的资产。成功的关键在于算法性能与企业家敏感性之间的平衡。
