与大多数初创公司的创始人不同，他们不是在印度技术学院的场所对编码的热情而束缚的技术人员。
昌迪加尔（Chandigarh）男孩Vivek Gupta是一位特许会计师，搬到班加罗尔（Bangalore）为软件公司工作。 Abhay Hanjura于2004年从班加罗尔大学（Bangalore University）于2004年从查mu（Jammu）移居班加罗尔（Bengaluru），从事遗传学生物技术毕业。他选择了保险风险管理和BFSI职业。
他们的友谊由于两件事而蓬勃发展：一件事，都想自己做某事。第二，他们对食物的共同热情使他们在班加罗尔的各个餐馆闲逛。在大多数这些会议中，他们只会讨论食物。古普塔（Gupta）的第一个想法是建立一家内衣业，这没有看到一天的光芒。
但是，他总是知道，如果他必须建造一些东西，那将是大型市场中的大规模业务。
这个肉的想法终于来自汉朱拉（Hanjura），他于2015年走进古普塔（Gupta）的办公室，讨论了这一点 – 除了 – 午餐时，还有什么。但是他们从附近一家餐厅订购的鸡肉质量不足。古普塔（Gupta）记得汉朱拉（Hanjura）：“我们必须献出生命！”尤里卡的那一刻生下了licious。他们俩都认为，改变印第安人如何经历肉类并决定出售高质量，安全和卫生的肉类和海鲜很重要。
“我还给他一个护身符的榜样。每次购买黄油时，都不会打开包装，看到颜色，质地或品牌。您只是相信品牌，”古普塔说。 “肉类市场是如此无组织，以至于每次消费者都必须去商店并通过闻到质量并查看质地来找出质量。我们认为我们应该建立一个品牌，以消除消费者的痛苦，并对一致的方便体验负责。”
古普塔说：“我们决定在余生中从事这项业务。”任务声明很快就被起草了 – “我们不会卖掉自己不会吃的东西”和“向印第安人出现无与伦比的肉经历。”
这家新公司于2015年7月1日出生，尽管他们知道自己进入的东西并不容易破裂。除此之外，说服父亲都从政府组织中退休的父亲并不容易。他们对儿子决定辞掉稳定的工作并冒着开展业务的风险犹豫不决，尤其是在肉类类别中，这是许多人皱眉的。但是他们儿子们对licious的热情很快产生了摩擦效果。
然后是筹款部分。但是，这并不是那么艰难。坎瓦吉特·辛格（Kanwaljit Singh）（Fireside Ventures的创始人兼执行合伙人）非常了解古普塔（Gupta），同意给他们第一次检查。 “我们认为我们不会赚钱，因为我们不是来自IIT或IIM，” Hanjura说。但是古普塔更加自信 – “他别无选择。我认识他很多年了。”他笑着说。
接下来，他们与Ace Investor TV Mohandas Pai伸出援手进行了一轮种子，然后要求他们回来更好的计划。 “我们只想在这一轮中筹集3千万卢比，我们本来可以买到的。但是我们只是喜欢这个挑战。卡玛尔是朋友，他给了我们钱。但是与Mohandas Pai的会面非常专业，他挑战我们做得更好。因此，一周后，我们回到了一个更好的计划，”古普塔说。
正是在这段时间里，Hanjura和Gupta决定将业务模式从离线转换为在线，因为当时离线没有经济意义，因为考虑到这两个都没有深厚的口袋。具有讽刺意味的是，今天，在九年之后，联合创始人正在追求他们最初的梦想，以扩展到离线空间。
2024年10月，Licic收购了班加罗尔的肉类和海鲜零售商My Chicken等，该鸡肉在该市拥有23家离线商店，以迅速扩大其在印度南部的离线业务。在24财年，该公司将损失减少了44％，至293亿卢比。它预计将在25财年结束时进一步将255财年的损失降低30-40％，并在EBITDA盈利能力上实现EBITDA盈利能力。一旦离线模型良好，他们找出了盈利能力，他们计划每年将商店数量拨动到70至100家商店。
在与PAI的第二次会面中，他们还遇到了他们的儿子Sidharth，他也是一个很大的美食家。汉朱拉说：“莫哈达斯（Mohandas）要求我们向Sidharth投球，Sidharth对该计划感到非常兴奋，这就是我们签署第一次支票的方式。”之后，投资者参加了所有回合。 “我们给Mohandas Pai的第一个商业计划是五到七年内的30亿卢比计划。今天，我们的价格为100亿卢比。但是，每次我们见到他时，他唯一说的是：“您可以在收入方面做得更好。”这使我们继续前进，”古普塔说。
当他们第一次推出时，古普塔和汉朱拉有10名员工，他们给了他们一个目标，可以从认识的人那里获得50个订单。那天，他们成功地交付了所有50个订单，但是有一个收获：每次交货都被推迟了。他们意识到，当产品准备就绪时，交货机队还没有。意识到无缝物流的重要性，他们做出了艰难的呼吁，直到完全准备就绪，直到他们完全准备了运营。
十五天后，他们重新启动了相同的客户。这次，他们中有90％成为重复买家，验证了他们的产品和服务。有了这种信心，他们启动了Lious网站并扩大了扩展。他们的旅程始于班加罗尔的怀特菲尔德，他们从字面上看街头。员工在汽油泵上分发了优惠券，licious放了一个小ho积，并在10-15套公寓大楼里用汉朱拉烹饪进行了烹饪表演，而Vivek则分发了传单。这只是一个开始，它为随后的一切奠定了基础。
Hanjura说，这也激发了他，他们为农民家庭的儿童铺平了道路，以创建此类初创企业。 “农民和他们的孩子不再害怕在该行业启动。我记得八年前，他们会来班加罗尔并作为司机或服务员工作。他们处于剥削性中间人和商品波动的接收端，因此他们害怕在该行业做任何事情。”
他希望在未来10年内看到1,000-2,000名企业家，他们可以集体将该行业提前提前。 “那将是我们真正的成功，”汉朱拉说。
