风险投资公司Lightbox Ventures正在准备筹集2亿美元的第四基金。董事总经理Sandeep Murthy与Anees Hussain讨论了公司的战略转变和未来计划。摘录：
最初，我们依靠个人投资者来推动价值，但是我们意识到投资和建筑需要不同的技能。使用“ Lightbox 2.0”，我们正在增强运营专业知识。我们从True North引进了Ashish Bhargava，他在Marico拥有十年的经验。此外，我们专注于公司治理和定义投资组合中的职能领域，确保我们投资于可以真正帮助扩展的公司。
是的，我们准备筹集一笔2亿美元的基金，提供两个目的：为现有LP提供流动性并进行新的投资。筹款活动将在今年下半年开始，尽管结束时间表将取决于市场条件。
我们将继续支持零售，医疗保健，金融服务，主食，能源，公用事业，娱乐和旅行的早期消费企业。目的是在我们的运营专业知识可以推动重大影响的地方进行投资。
我们的第一个基金包括Cleartrip，Info Edge，MapMyIndia和Inmobi等公司，而Paymate则是剩余资产。我们获得了8倍的回报。 Furlenco，Embibe，Melorra，Rebel Foods和Bombay Shirt Company的基金2通过Rebel Foods（通过KKR）和Embibe（通过Reliance）返回了约30％的资本。基金3，包括Waycool，Dunzo，Truecaller，Rupeek，Rooter，Amaha，Cityflo，Zeno Health和NUA，几乎完全部署了，其中剩下一个投资插槽。
我们鼓励公司“同时走路和咀嚼口香糖” – 在盈利的同时成长。这意味着减少非核心开销并提高毛利率。叛军食品从厨房的扩展转变为优化现有网络，每个厨房增加了更多品牌，以提高EBITDA。 Furlenco开始在内部生产家具，降低成本并提高产品质量。 NUA将现金燃烧减少了50％，同时增加了收入并将离线分配扩大到2,000多家商店，包括Reliance Retail and Dmart。他们强大的快速交流业务使他们成为类别中的领先挑战者品牌。
随着我们许多公司的盈利，我们看到了强烈的外部投资者兴趣。预计在接下来的8-12个月中，有些估值将筹集大量资金。
在基金2中，我们通常每家公司投资3-500万美元。在基金3中，该范围增长到5-8万美元。对于基金4，我们将停留在5-8万美元之内，但可能会达到8-1亿美元，以获得后期的机会。
我们的一些公司，包括Droom和Rebel Foods，正在考虑公开清单。尽管这为我们的下一个基金带来了积极的势头，但我们认识到公共市场需要可预测性。许多初创公司都在牛市中追逐积极的增长，然后在市场转向时向保守主义枢纽。企业必须建立可持续性，而不是对市场波动做出反应。市场将做他们的工作，但公司必须保持战略性清晰度。
