您是否注意到最近的食品储藏室或浴室柜中有什么？这些小吃可能来自Farmley，Plum或Mienimalist的护肤品，或者是瑜伽酒吧的Granola。这些品牌在十年前不存在，但它们现在是您日常工作的一部分。 D2C品牌并不是彻底推翻旧玩家，但他们稳步削弱了自己的市场份额。
问题不是传统品牌懒惰或后面。这是他们离开了空白，供挑战者填补。当今的消费者想要直接符合他们需求并与其价值观保持一致的品牌：透明度，
相关性和目的。赢得这场战斗并不是关于规模或遗产。这是关于重新思考领导意味着什么。
消费者不在乎怀旧打扮新包装。他们想要一些适合今天生活的东西。
Perfora不仅会发射牙膏。它使用时尚，科学支持的设计脱颖而出，将口腔护理重新定位为自我保健运动的一部分。旧品牌通常会进行小调整，而无法移动针头，但是这种方法不会再削减。创新需要解决真正的直接问题。
查看ITC的MasterChef系列便利食品或Titan的Smart Pro Wearable Tech。这些不仅仅是更新。它们的转变符合现代消费者基础，期望实用程序，设计和目的同样衡量。
此外，D2C品牌不会一次赢得所有人。他们选择自己的地面并统治它。
旧品牌可以通过深入研究特定的壁ni，可以做到这一点。他们已经拥有超过D2C挑战者的规模和资源。它所需要的只是更加焦点。精度不仅引起人们的注意，还建立了忠诚度。
旧品牌坐在数据山上。忠诚度计划，零售分析，客户服务渠道……他们都在那里。挑战？这些见解通常坐在孤岛中，延迟行动并创建脱节的策略。
需要的不是更多的研究，而是更好的反馈循环。更快的速度。以印度斯坦联合利华的Shikhar项目为例。它使用实时零售商的反馈来做出敏捷的市场决策。目标很简单：切断消费者想要的东西和交付的速度之间的滞后。
旧品牌无需重塑一切即可保持相关性。他们可以通过微型创新获胜：测试新产品，格式或广告系列的灵活，集中的实验。
他们有D2C挑战者没有的东西：数十年的信任，规模和基础设施。但是，这些优势只有在发展时都很重要。重塑并不意味着放弃遗产。这意味着重新诠释当今世界。
将于2025年领先的品牌不仅可以适应变化。他们将定义变化是什么样的。
