2025年的企业家：适应一年的危机的杠杆？

经济复杂性和危机的加速性重新定义了2025年的企业家游戏规则。对于我们2025年趋势笔记本的企业家组成部分，我们将获得Jean-LouisBénard， 社会的，为了强调应对这些动荡所必需的策略，同时利用新兴的机会。

快速变化的储蓄：敏捷性的挑战

根据让·路易斯·贝纳德（Jean-LouisBénard）的说法，当前的环境需要前所未有的组织敏捷性。他说：“必须将公司配置为快速适应。”欧洲遭受了鲜明的动态，法国陷入了等待和观看，而北美和亚太地区则表现出持续的增长。

企业家强调，现在将危机进行比较，迫使公司预料和倾听低市场信号。但是，他对法国的弱点感到遗憾：“我们非常擅长检测放缓，但预期恢复的时间更少。 »»»

人工智能：机会还是威胁？

让·路易斯·贝纳德（Jean-LouisBénard）认为人工智能（AI）是提高生产力的关键，而不必降低劳动力。但是，它在采用方面提醒了欧洲和美国之间的差异：“欧洲公司太谨慎了，这与美国同行的差距越来越大。 »»»

它没有大规模地进行快速部署：“困难在于从飞行员到工业化的过渡。在这里，公司可以真正利用AI。 »»»

忠诚和销售：战略优先事项

面对传统客户获取渠道的饱和，让·路易斯·贝纳德（Jean-LouisBénard）坚持要专注于现有客户的重要性。 “在危机时期，要确保其客户投资组合和开发Upsell必须是绝对的优先事项。 »»»

它还强调了“同情资本”在客户关系中的作用：“人类互动的接近性和质量可以在超竞争市场中产生差异。 »»»

领导力与创新：透视

对于让·路易斯·贝纳德（Jean-LouisBénard）而言，在这个陷入困境的时期，经理的角色至关重要：“基于简单和有针对性的消息，对团队的明确视角至关重要。 »»»

创新不仅限于产品或服务，还可以扩展到定价：“我们必须不断地创新定价模型，尤其是在SaaS等领域，期望很快就会发展。 »»»

在2025年进行：微妙的平衡

让·路易斯·贝纳德（Jean-LouisBénard）总结说：“为现有客户提供创新和定价以及倾听弱信号的努力是导航2025年的支柱。这个迅速变化的世界。 »»»