特伦特（Trent）的董事总经理P Venkatesalu（Penkatesalu）在Westside，Zudio和Star Bazaar经营，他认为零售业务与不断变化并保持与消费者有关。现年47岁的Venkatesulu曾在Tata Group工作了二十年，并于2024年被提升为MD的帖子，他与Viveat Susan Pinto谈论了零售公司如何在消费者放缓，Fast-Fashion Brand Shein的竞争中导航，以及Fast-Fashion Brand Shein的竞争以及Trent Of Food and Faces and Fashion and Food and Fashion and Fashion and Fashion and Fashion and Fashion and Fashion and Fashion and Fashion and Fashion and。
最近几个月，需求不太强劲，但是某些口袋是积极的。话虽如此，这是零售中的忧郁和厄运吗？我不会这么认为。如果您查看最后五年的时间，总体上，需求从来都不是线性或平滑的。有积极的峰值以及负面需求趋势。但是，如果您查看10年的地平线，国内零售市场的增长率（复合年增长率）约为9-10％。因此，世俗的增长趋势仍然完好无损。然而，随着增长口袋的范围，消费者的需求在各个市场之间有所不同。
当今，印度消费者正在越来越多地接触品牌，从消费的角度来看，对她有好处。这也使她比以前更加志向。在某种程度上，将更多的钱掌握在她手中的任何倡议，政策措施或刺激都将有利于消费。对于我来说，很难对消费者的脉搏进行特定的手指，并指出她将额外的钱放在哪里。但是从方向上讲，财政刺激对零售业是积极的。
印度的零售始终是竞争力和激烈。这会阻止我们吗？当然不是。零售业的整个游戏都是不断发展和变化，一直与消费者保持相关。如果您有意义，那么作为一家企业，您有很大的差异化并最大程度地提高销售额的机会。周期重复自我。因此，竞争不会阻止我们。我们必须面对它，并不断发展作为一项业务。十年前，我们（Trent）与今天的位置有很大不同，将来我们需要与众不同。对我们来说，重点是消费者帮助我们提出差异化的产品。
我们还有其他三个领域的看法：美容，鞋类和内衣。我们一起将这些细分描述为新兴类别，约占我们收入的20％。这些类别主要是通过我们的西区或Zudio投资组合运行。鉴于生活方式零售是一个不断发展的空间，我们对这些类别感到兴奋。
我们对美丽作为命题感到兴奋。它将是独立的，Zudio或Westside的多少是我们继续前进的事情。随着我们的前进，这是在进行的工作，也是一个娱乐性的问题。话虽如此，对美容主张的反应令人鼓舞。我们使用的是与Zudio和Westside的剧本，那里的重点是自己的品牌，非广告的领导，对消费者负担得起，并着眼于新兴趋势。
我们对食物组合的兴奋与我们对时尚组合的兴奋，西区和祖迪奥领导。明星是我们距西区和祖迪奥的第三个增长支柱。我们肯定有扩展计划，您会听到我们的计划。
