大公司经常主导市场，但一种方法对于中小型企业而言似乎特别有效：节俭的创新。此方法基于最大化有限资源以创建具有高增加价值的产品或服务的原则。但是，如果没有巨大的预算，我们如何才能成功进行创新？节俭的创新提供了一个简单的解决方案：少做得更好。
什么是节俭的创新？
节俭的创新是从有限的资源中创建简单有效的解决方案。它远非昂贵和技术创新的形象，而是专注于创造力和优化可用手段的能力。这可能意味着调整现有技术，重新思考经济模型或均匀地应对对市场的特定需求。
这个概念由来自新兴国家的公司和初创公司推广，现在被许多法国公司采用。目的是创建一种可以满足消费者期望的产品或服务，同时负担得起，耐用和易于使用。换句话说，节俭的创新集中在必需品上，消除了多余的创新。
为什么节俭的创新诱使企业家？
节俭创新如此成功的原因是多重的。首先，在不确定的经济环境中，这种方法使创造价值无需投资大量款项就成为可能。特别是小型企业可以利用它来区分自己，而不必与市场巨头竞争价格。
此外，节俭的创新响应了对可访问和负责任产品的需求不断增长。面对可持续消费运动的繁荣，许多消费者正在寻找有效的产品，但成本较低。因此，节俭的创新非常适合偏爱简单性和功能性的受众的期望。
汽车的例子：达西亚和节俭模型
雷诺集团的汽车品牌达西亚（Dacia）的节俭创新的一个惊人例子是雷诺集团的汽车品牌。达西亚（Dacia）创造了一辆汽车，可以满足消费者的基本需求，同时消除了多余的选择和限制生产成本。结果？强大，简单，负担得起的有效模型，尤其是在法国取得了真正的成功。 Dacia并没有试图在昂贵的技术中进行创新，而是要使大量人口的汽车可以使用。
这种基于节俭的策略使达西亚能够将自己定位在一个有吸引力的利基市场上：消费者寻找质量而没有多余的质量。该公司设法使用了优化的制造流程，限制营销成本并专注于基本信息：可靠性和简单性。
法国节俭创新的越来越多的吸引力
Bpifrance在2023年进行的一项研究强调了法国中小型企业节俭创新的发展。根据这项研究，有45％的公司质疑声称已经在开发新产品或服务方面采用了节俭的方法。其中30％宣布这种方法使他们能够从竞争对手中脱颖而出，同时降低生产成本。
技术，食品和消费品特别关注这一趋势。越来越多的法国公司选择专注于简单，有效和持久的解决方案，而不是针对复杂且昂贵的创新。这种进化表明，即使在一个以其对技术创新的品味而闻名的国家，节俭的方法也开始吸引大部分经济参与者。
选择这条道路的公司了解，创新不仅存在于寻找新技术，而且还可以重塑现有流程以充分利用它。这种思维方式使将约束变成成功杠杆成为可能。
降低成本而不牺牲质量
节俭创新的主要优点之一是它在保持产品或服务质量的同时降低生产成本的能力。为此，必须专注于寻找简单有效的解决方案，这些解决方案满足消费者的期望，同时最大程度地减少不必要的支出。
举一个例子 凤凰，这是一家与食物浪费作斗争的法国初创公司。它的模型基于未售出食品的分销链的优化。通过提供简单而创新的解决方案来减少损失，菲尼克斯在使用有限的资源的同时创造了强大的社会影响服务。该公司不需要大量投资于昂贵的技术，而是能够专注于实用解决方案，以实现更负责任的管理。
这种类型的策略使公司不仅可以通过报价来区分自己，而且还可以通过对浪费或负责任消费等社会问题做出回应的能力来区分自己。因此，节俭的创新不仅是降低成本的问题，而且是增加价值的创造问题，无论是产品还是服务。
适合所有业务规模的模型
节俭的创新不仅用于小型企业或初创公司。大型公司也可以使用它来优化其流程并降低成本。确实，即使是大型团体也可以采用这种方法来提高其运营效率，并更快地响应消费者的需求。
公司喜欢 十项全能 或者 宜家 能够应用大规模节俭创新的原则。这些公司虽然是其领域的主要参与者，但通过优化其生产链，降低物流成本并提供简单但有效的产品来成功维持有竞争力的价格。例如，宜家通过提供低成本的功能性家具，专注于节俭生产和有效的经济模式，从而彻底改变了家具市场。该模型使公司能够在保持高利润率的同时吸引大量受众。
