可口可乐公司的全球总裁兼首席财务官约翰·墨菲（John Murphy）周三表示，饮料中依赖的坎帕（Campa）的激烈竞争迫使可口可乐等现任人屈服并发挥出最佳状态。
现年63岁的墨菲（Murphy）在精选的媒体圆桌会议上说，没有任何竞争会使公司懒惰而自满。连续一周访问印度的墨菲还说，该国的投资组合很强大，由当地品牌（如Thums Up和Maaza）和马萨（Maaza）和另一个市场之一，另一个是日本，可口可乐在这里不是公司领先的饮料品牌。饮料专业将印度视为世界第五大市场。
“坎帕是印度众多竞争对手之一。虽然做得很好，但印度也有许多本地和地区球员。我们来自Varun饮料（百事可乐装瓶商）的朋友也做得很好。
墨菲（Murphy）正在审查运营，并与特许经营者，员工，销售人员和合作伙伴（例如欢欣鼓舞的Bhartia集团）进行会议，这是他的印度访问的一部分。随着公司在整个价值链中加强投资，他还将在奥里萨邦等特定地区进行市场访问。
专家说，可口可乐，百事可乐和坎帕等公司通过专注于增加零售业，推动负担得起的积分（例如10）以及推动创新的风味和包装来提高其分布和制造肌肉。例如，坎帕在本月初披露，坎帕已经在某些市场中取得了超过10％的市场份额。并且预计到25财年结束时，该品牌将在Reliance Consumer Products结束时触及100亿卢比。
墨菲说，预计可口可乐有望与欢欣鼓舞的巴蒂亚集团以及特许装瓶商都紧密合作。欣喜若狂的Bhartia集团上个月已经获得了印度可口可乐的装瓶臂印度可口可乐饮料（HCCB）40％的股份。在装瓶领土方面，特许装瓶商和HCCB分配了50:50。尽管HCCB在很大程度上覆盖了印度南部和西部，但特许装瓶商覆盖了该国的北部和东部。
“我们对特许经营模式的力量是巨大的信徒。这对我们来说已经是价值创造的中心了。在过去几年中，我们经历了迭代术，但我们陈述的目标是重新保证我们在印度等市场上拥有的一些装瓶业务。我们在这里的装瓶操作与该策略相一致，我们正在与与我们对行业相同的野心和愿景的合作伙伴进行投资。”他补充说。
墨菲还说，印度的城市放缓是一种“暂时现象”，它正在寻求即将到来的工会预算，以解决城市地区内部关注放缓的问题。 “ FMCG公司正在流动的农村地区的相对力量为印度可口可乐带来了巨大的机会。随着Q-Commerce在这里的发展，不断发展的零售频道动态是我们在适应领先时密切关注的事情。”墨菲说。
墨菲还表示，该公司正在寻求增加其在茶水和水合体中的高级空间中的存在。同时，它将与百事可乐在能量饮料中的统治相反，并在市场的价值末端（前者都有sting能量的价值结束）来应对。可口可乐在能量饮料中被托姆斯（Thums）指控。
