当极端天气事件的不良影响正在影响人们的生活并且气候变化的曲线只会变得越来越陡峭时，“可持续性”就变得更加紧迫。经过一年专门设立的“绿色萨拉蒂”栏目致力于可持续发展主题的新闻报道和报告文学后，《金融快报数字》选择以一场峰会结束这一年——2024 年富裕绿色萨拉蒂峰会和颁奖典礼。
它汇聚了一些最优秀的思想家、绿色实践的真正实践者和支持者。 S Sivakumar 在峰会组织的炉边谈话中分享了他的见解。S Sivakumar 除了担任 ITC 农业和 IT 业务组负责人外，还负责监督 ITC 的可持续发展举措和社会投资计划。
如何使可持续发展的努力真正富有成效，以及这些措施需要在多大程度上“内置”而不是“附加”在商业模式上？西瓦库玛认为选择的余地很小。 “当你相信可持续发展业务就是业务的可持续发展时，那么就没有太多选择将其融入其中，”他说。他说，气候变化“已经成为气候紧急情况”，与所有其他因素一起将“影响企业的可持续性”。就像建造一座可以使用 40 年的工厂，但 10 年后可能就会没有水一样，这是不可持续的。
他强调需要考虑可持续发展并致力于可持续发展，“这是我们作为一家企业很早就看到的事情。每个策略的核心部分，”他解释道，“就是尽早发现微弱的信号并放大它们。”
他说，近三十年前，ITC“非常清楚地阐明了将影响社会未来以及社会内业务的各种因素。”例如，它很早就意识到，如果纸板业务要蓬勃发展，可持续森林将至关重要，这导致了向后一体化，种植园得到了关注，这是他们应得的。所有这一切，都有适当的研究和开发的支持。
同样，为了使该集团的农业计划取得成功并扩大规模，重点是农民收入，这有助于其开创性的 e-choupal 计划（该公司简要地将其描述为印度农村地区最大的基于互联网的干预措施）。 “所有这些都需要成为业务不可或缺的一部分，为了实现这一目标，创新必须成为业务模式的核心，”他说，“这是我们在各个业务类别中的经验。”
但考虑到应对气候变化所需行动的深度和广度，以及在公司范围内可以进行的活动和干预措施的限制，西瓦库马尔表示，“其中许多事情无法由单个企业完成，因此如何才能做到这一点？” “你让更大的生态系统也能够运行”，显然是企业可能需要不断努力解决的问题。这可能需要制定适当的立法或通过行业联盟采取行动。他说，根据他的经验，各个行业都可以承担并启用这些技术，一旦概念得到验证，那么它可能有助于朝着创建合适的数字公共基础设施的方向发展。
但是，在企业开始可持续发展项目或企业之前，如何进行影响评估或衡量呢？对此，西瓦库玛指出“作为任何可持续发展努力的一部分，双重实质性努力的常见做法。这是我们的运营将对周围环境和社会产生的影响，以及我们将如何受到周围事物的影响。这是一个非常复杂的练习，通过一个结构化的过程来实现这一切，”他解释道。
气候变化如今既是威胁，也是采取不同行动的机会，他说，“在过去三年里，我们所做的一系列投资是围绕创造新知识。例如，在农业领域，以绘制预测对不同地区农业影响的形式，并构建工具包来实时调整农艺实践。工厂和酒店等有形资产也采用了类似的方法。现在，我们正在使用人工智能针对不同的天气参数进行本地优化。”
理想情况下，诸如此类的元素可以成为数字公共基础设施的一部分。考虑到像印度这样的大国的特殊性，其区域优先事项和运作所需的社会许可不同，Sivakumar 认为，我们不应该只看从已经发达的经济角度来看的矩阵，我们还应该创造“以发展中国家或印度为中心。”例如，在印度，“从不平等的角度来看，其他环境、社会方面也非常重要。”
