创建您的业务是在市场上投放服务或产品。但是您不是一个舒缓者，因此您必须反映使您取得成功的。您肯定会收到周围人们的许多建议，但是动态可以让您考虑精益初创企业，以便在您的成功前面融合在一起而不投资您会后悔的预算。在苦难之后找到解决方案是精益创业理论的主要基础。在项目的启动阶段，初创企业的主要关注点是时间！这是因为他们花费了太长时间来推出公司经常失败的产品。为了防止这种失望一次又一次地发生，理论家有创建精益启动方法的想法！
什么是精益创业？
许多创新的公司目前都使用SO称为“精益”方法。这是一种由埃里克·里斯（éricRies）于2008年在美国创建的技术。通过这种方法，年轻的企业家学习如何降低启动项目的成本并尽快消除所有多余的企业，并将产品对目标或潜在客户进行测试。在产品存在之前，年轻的企业家可以与他的未来客户建立关系！因此，他很容易通过分析客户的反馈来识别产品差距。这也是一个迹象，证明该公司特别注意消费者的期望。
这种方法不仅可以在产品出售之前吸引目标的注意力，而且还可以使您了解目标的直接意见，满意度和期望。如果不欣赏所提出的产品，请尽可能快地了解。这将降低成本和损失。企业家可以通过纠正产品的不愉快侧，甚至可以从根本上更改它来赶上。
放大不同的精益技术
您必须首先通过目标测试产品或服务。客户反馈将使您更快地了解产品的弱点，而不是等待营业额给予的结果。这种方法使“更快地错误”成为可能，然后以较低的成本重新开始。如果您想采用此策略，则一定是非常细致的。第一个动作是定义目标。如果超过一半的客户对该产品表示赞赏，则可以立即将其投掷。
相反，询问勉强的人为什么该产品不取悦它们。找到问题后，尝试解决它们并再次测试它们。这将为您提供更轻松地适应市场真正需求的机会。这种方法简单，有效且价格便宜，但是大多数企业家对他们的项目充满信心，以至于他们认为他们不需要这种方法。
瘦的不同阶段
第1阶段的阶段：
- 精确定义您的目标
- 测试产品/服务针对选定的目标
- 分析回报，严格对客户的批评。
第2阶段的阶段：
- 大多数客户都赞赏产品/服务，因此请继续使用。
- 产品/服务不适合他们，质疑并使用批评来修改它。将您的客户与您的方法相结合，他们将在某种程度上成为您的教练。然后提供他们测试新产品/服务。
要看到他的业务繁荣，一家初创企业必须不断执行反馈。后者不仅应在产品或服务的推出期间进行，还必须定期进行实时了解客户的当前需求。
