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独自参加企业家冒险可能会令人生畏。许多未来的企业家正在考虑与他人开始的想法，以分担工作量，风险和责任。但是，仅在商业创建中开始就具有自己的优势和缺点，这是必须仔细考虑的决定。

对于企业家来说，孤独既可以是独立性的来源，也可以是压力因素。那么，我们应该独自采取这一步骤还是与伴侣在一起？在这里，我们研究了当我们决定独自启动业务创造并权衡优势和风险时要考虑的主要考虑因素。

1/独自一人的优势：独立

独立企业家精神的主要景点之一是完全独立。您是您的命运，决定和管理层的主人。这种自由有时被认为是创造力和动力的催化剂，因为您不必考虑其他任何人。您可以自由地做出选择，而不必考虑其他人的想法或观点。这可以加快策略和决策制定的实施。

作为一个企业家，您不必在做出决定之前组织无休止的会议或咨询几个人。战略选择的速度可能是决定性的，尤其是在公司的开始阶段。当您单独采取行动时，您可以立即做出更敏捷的决策，而无需管理妥协或内部辩论。您是日历和优先事项的主人，这可以使您能够对机会或危机做出更快的反应。

公司的创建通常涉及建立组织文化并定义清晰的愿景。当您独自一人时，您将完全灵活地根据个人价值观定义这种文化。这可能是一项巨大的资产，因为您不必试图与合作伙伴或伴侣之间的有时矛盾的愿景协调。此外，当只有一个人控制管理层时，愿景与公司行动之间的一致性得到了加强。这些价值和目标是明确的。

仅管理公司的财务部分也是一个可以简化全球管理的方面。您直接负责盈利能力，投资和现金流量。这使您可以做出财务决策，而无需咨询多个合作伙伴或解释投资选择。但是，如果您不熟悉财务管理或缺乏资源，这也可能是一个挑战。好消息是，通过适当的计划和管理，这可以具有一定的灵活性。

仅在企业家精神中起步就不可否认地涉及风险。缺乏合作伙伴或伴侣分担责任可能会成为重大的心理和情感指控，尤其是在困难时期。这种孤独感可能会称重，因为您是唯一一个带来决策重量，面临困难并应对不确定性的人。

仅企业家的主要挑战之一就是工作超负荷。与每个人都有特定任务和责任的团队不同，您将必须通过营销，销售，客户关系等来管理从产品的创建到财务管理的一切。如果您一个人，您可能会发现自己在处理多项任务。这可能会给公司某些方面带来压力和缺乏时间。

因此，优先管理变得至关重要。如果您没有组织，或者您没有能力委派某些职能，则可以迅速导致疲劳和专业的疲惫。如果您想长期发展业务，则必须考虑招募，委派或外包某些任务，这引入了新的挑战。

独奏企业家精神的另一个主要缺点是缺乏支持，无论是情感还是专业。企业家的孤独可能很难承受，尤其是在怀疑，压力或危机的时刻。寻求建议是人类，但是如果没有同事或合作伙伴，这些交流可能会更罕见。您可能会发现自己面临着艰难的决定，而没有其他潜在客户来帮助您退后一步。

如果您一个人，您做出的决定也可能缺乏客观性。在团队中，合作伙伴或合作者的建设性反馈通常使避免错误或个人偏见成为可能。因此，您可以自己入门需要表现出透视，辨别和伟大的自信，以免陷入过于有限或有偏见的视力陷阱。

独自一人入门也意味着对失败，错误和错误决定负责。如果公司遇到财务困难，法律问题或客户的不满，那么您是唯一面对它的人。这种责任的重量可能是压倒性的，尤其是因为成功的压力仅基于您的肩膀。

当您独自开始创建业务时，多功能性就成为了必不可少的能力。您必须能够兼顾许多角色和任务，有时您甚至必须学习新技能才能推进项目。确实，除了您在领域的专业知识之外，您还需要管理会计，营销，产品开发和人力资源管理等方面。

这可能是一个真正的挑战，因为很少有企业家同时是所有这些领域的专家。您可能必须快速培训或使用外部提供商。尽管互联网和现代资源提供了众多工具来促进学习，但重要的是要意识到，仅公司的管理就需要对时间和技能进行投资，而不是一开始就预期的要重要。

尽管可以将某些功能（例如会计或营销）外包，但这意味着经济成本。此外，不被团队包围会使管理长期发展的某些方面很难。例如，除管理内部任务之外，一个独奏企业家无疑将花费大量时间来勘探和寻找新客户。从长远来看，创建者和经理的这种双重角色可能会筋疲力尽。

尽管与独奏企业家精神有许多挑战，但仍有一些方法可以增加成功的机会。

尽管您一个人在业务的日常管理中，但您总是可以寻求导师，行业专家或其他企业家的支持。这些顾问可以提供宝贵的观点，帮助您在困难时期导航，并指导您制定决策。导师也可以作为“战略合作伙伴”，即使您是唯一领导公司的人。

现代技术提供了多种工具来委派某些操作任务并自动化流程。例如，任务管理，会计或营销软件可以极大地促进日常管理。同样，将某些职能外包给自由职业者或专业机构也可以使您节省时间并专注于战略任务，而不会过多增加成本。

如果您独自一人，重要的是不要一个人呆太久。随着业务发展，有必要招募，委派和扩大团队。通过逐渐委派非战略任务，您可以专注于公司的增长和愿景。