企业家知道，成功很少取决于线性轨迹。一些公司离开了一切机会，但失败了。另一方面，其他人以不确定性，摇摆不定的模式或没有稳定的资金出生，最终超出了所有期望。在法国，几家初创公司挑战了最悲观的预测，并确立了自己是经济重要的参与者。这些初创公司如何设法克服最初的障碍并变成市场巨头？回到成功与鼓舞人心一样不可能的成功。
Blablacar：似乎注定要失败的模型
2006年，弗雷德里克·马泽拉（FrédéricMazzella）推出了布拉布拉卡（Blablacar），很少有观察家相信他的概念。拼车是基于未知之间的信心，这是一个危险的赌注，当时协作平台仍处于婴儿期。投资者不会着急，经济模式似乎脆弱。如何使个人直接从金钱交换的服务获利？该平台必须克服双重挑战：说服用户并构建一个可行的生态系统。但是，由于患者的成长策略和忠实用户社区，Blablacar逐渐至关重要。通过建立评级系统并建立战略合作伙伴关系，该公司通过开发令人放心的功能，将不确定的思想转变为取得成功。如今，该公司的价值超过20亿欧元，并在20多个国家 /地区运营。
Doctolib：一种被卫生专业人员低估的解决方案
2013年，Stanislas Niox-Chateau提供了一个在线医疗预约平台。接待是混合的：医生不愿意将其患者管理数字化，并且该项目的盈利能力似乎不确定。许多人认为，卫生部门还没有准备好采用这种数字化转型。 Doctolib坚持不懈，乘以伙伴关系并适应其提议，以适应从业者的需求。该平台通过使他们意识到非物质化的利润来支持专业人员的支持。逐渐地，由于基于订阅而不是咨询委员会的经济模式，它尤其是获得信誉。部署随着健康危机的加速加速，该公司成为电子健康的重要参与者，达到了超过60亿欧元的估值。该服务的大规模采用证明了赌注值得。
Veepee：一种被认为过时的私人销售模式
当Jacques-Antoine Granjon于2001年创立了Veepee（以前是Vente-Privée）时，以损坏的价格在网上出售未售出的股票的想法，但也引起了怀疑。时尚行业仍然由传统巡回赛主导，奢侈品牌不愿出售其在线收藏。物流和反馈是使项目特别冒险的巨大挑战。
但是，通过专注于高级客户体验和与大房子的独家关系，Veepee将他的想法转变为帝国。该公司正在押注活动销售，创造了保留客户的紧急和排他性效果。通过发展复杂的后勤能力并基于强大的营销，Veepee逐渐被施加为欧洲领导者。今天，该公司的营业额超过30亿欧元，并通过整合新的产品而继续创新。
Mirakl：B2B市场模型被认为太雄心勃勃
创建解决方案，使公司能够开发自己的市场在2011年出现乌托邦式。亚马逊这样的平台主导了市场，令人信服的团体采用白人杂物系统是一个挑战。如何鼓励公司放弃其传统模型以投资昂贵和不确定的技术？但是，Mirakl由于适合大型公司需求的技术而实施了模型。通过开发交钥匙基础设施，这家初创公司说服了像家乐福或Leroy Merlin这样的巨头采用他们的解决方案。如今，这家为数百家公司的数字化转型提供支持的初创公司的价值超过35亿欧元，并继续以持续的速度增长。
后市场：翻新产品的转售，这是一个冒险的赌注
2014年，在线销售电子产品似乎是致力于失败的想法。消费者对这个市场的信心是有限的，并且是复杂的物流链。有很多异议：不确定的质量，缺乏保证，不愿意鼓励第二次手动市场。但是Thibaud Hug De Larauze和他的CO -Founders决定通过施加质量标准和可靠的保证来构建要约。通过关注透明度和放心的买家，将重新制定的市场民主化。负责消费的繁荣对他们有利，后卫市场成为欧洲的领导者，估计估值为57亿欧元。这种成功说明了最初的负面看法可以在多大程度上通过智能执行和对消费者期望的良好理解来改变。
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