我们是一家产品优先的公司，而不是一家营销优先的公司，我们不是一个营销平台，” Boult联合创始人Varun Gupta在其公司与福特野马（Ford Mustang）合作以实现Audio Perables的合作范围内说。在智能音频市场的印度公司争先恐后地推出高级产品时，Boult正在绘制自己的课程。古普塔（Gupta）声称是其领域唯一有利可图的球员的品牌一直集中在他所说的“可访问的溢价”上。
古普塔（Gupta）说：“我们不想通过推出极高的价格点产品来无法访问。” “我们的溢价约为30-50％，而不是500％。”与推出价格高昂的产品的竞争对手相比，这是一个鲜明的对比，而Gupta被称为“虚荣伙伴关系”。
在谈到布尔特与福特野马的联盟时，古普塔说，这是一种超越品牌的伙伴关系。他说：“这次，我们设计了带有这种东西的精神（福特野马）的产品，从颜色，条纹到标志性商标，再到LED灯，再到烤架上的质地。”
古普塔（Gupta）强调了在开发过程中公司之间合作的深度。 Gupta说：“我们带领团队进行了一个严格的培训过程，以了解野马，设计语言，品牌书，DOS和不零食的原理，然后我们开始设计。”该联合创始人透露，该过程花费了一年多的时间，又花了八个月的时间来完善质量和包装。
当被问及推动高级产品的推动力时，古普塔（Gupta）分享说，在音频市场显示停滞迹象的时候发生了这种情况。古普塔说：“整体类别都在停滞，每当任何类别开始变平时，公司都专注于保费。”他补充说，尽管该类别的其他品牌是“退化的，是资助的，正在资助并且正在亏损”，Boult维持了盈利能力。 。
关于品牌的外展策略，古普塔说，布尔特的关键区别是其制造方法。古普塔说：“多亏了我们在印度制造计划中，我们在印度生产了超过99％的产品。”他说：“最初是’印度制造’，然后是’为印度制造’，现在它是从印度制造的。”
关于Boult对全球业务的愿景，古普塔说，该公司在英国和尼泊尔拥有在其他东南亚国家，欧洲和美国的计划。
