为了保持竞争力，公司必须不断创新，适应和重塑自己。快速的市场转型，消费者期望的变化或新技术的出现使一些人相信现在有必要不断更新自己以繁荣发展。但这真的是这样吗？我们应该绝对重塑自己的成功，还是还有其他方法可以遵循确保您的业务的可持续性？
重塑自己脱颖而出
在许多领域，创新的压力无处不在。企业有时必须审查其战略，要约或经济模式，以免竞争遥不可及。初创企业的兴起及其表现出的敏捷性并没有留出任何固定的空间。
以苹果的榜样，这是一家经常被称为创新成功模型的公司。在史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）的指导下，该公司不断重新发明其产品和服务，从Macintosh到iPhone，每次都破坏了既定的代码。这种重塑使苹果能够保持其领先地位。但是，该策略还包括其风险份额。当您过于频繁或过于根本性地重塑自己时，您可能会失去使我们最初力量的本质。因此，重塑不是成功的保证，它也可能导致身份丧失。
法国技术的研究：创新，成功的关键？
为了更好地理解这种动态，有趣的是，查看法国理工学院在2022年进行的一项调查的结果，该调查与300家法国初创企业一起进行。根据这项研究，有65％的年轻公司认为其成功是基于他们创新，预测消费者需求并适应新技术的能力。该图显示了人们如何将重新发明和创新视为基本杠杆。但是，这项研究表明，与重新发明有关的挑战远非可忽略不计。超过50％的初创公司受到质疑，提到了与变更管理，人力资源管理和不断发展的模型的融资有关的困难。换句话说，不断的创新被认为是必不可少的，但它还包括与稳定和内部管理有关的风险。
如果我们进一步推动反思，我们会发现永久性重新发明会导致一种“创新疲劳”形式。经理通常被迫重新发明其产品或服务以监视竞争的步伐，但是这种永久的续订会与客户，团队和合作伙伴造成混乱。因此，挑战是要在竞争力所必需的创新与保存公司DNA之间的创新之间找到平衡。
重塑自己还是发展？
不惜一切代价重塑自己并不总是解决方案。越来越多的公司宁愿发展而不是完全重塑自己。这种演变过程包括根据市场趋势进行定期调整，而无需从根本上改变公司的管理。
一项由管理研究中心（CRG）于2023年对ÉcolePolytechnique进行的一项研究表明，成功的公司不一定是那些不断重塑自己的公司，而是那些知道如何逐渐发展的公司。这些公司适应变化，同时保持清晰的愿景和战略稳定。这个过程使得在满足市场新期望的同时保持公司身份的连续性。
米其林或达能（Danone）等大型法国公司的例子很好地说明了这一原则。经过一百多年的存在之后，这两个巨人能够深深地转弯，而不会使他们的基本价值观沮丧。例如，米其林将其活动超越轮胎，投资卡，指南和数字服务，同时保留其技术专长及其可靠性形象。另一方面，达能（Danone）在健康食品领域重新发明了自己，强调创新，同时忠于改善消费者健康的使命。
这些示例表明，成功的关键在于能够明智地发展而不脱离根源的能力。不惜一切代价保证成功的不是重新发明，而是一种测量的方法，它考虑了新的期望而不否认其历史。
当重塑成为陷阱时
如果不伴有适当管理的创新，则可以迅速变成陷阱。控制不善的重塑会破坏团队稳定，破坏客户并导致失去信心。太快或过于频繁的变化会导致员工的“变化疲劳”，这可能会影响他们的动力和效率。
麦肯锡在2021年进行的一项研究表明，几乎70％的转型项目失败了，这主要是由于变化变化不佳。因此，试图不断重塑自己的经理必须确保通过清晰的沟通和定义明确的变更管理策略来确保这种动态。员工必须感到参与转型，并且他们有一个适应发展的框架。
这涉及仁慈的管理，对新任务中的团队的支持以及持续培训，以帮助他们理解和接受变革。问题本身不是重塑本身，而是进行的。
