创建企业或启动新项目花费一定年龄似乎似乎有风险，即使无法触及。但是，不乏成功的例子。肯德基创始人哈兰·戴维·桑德斯（Harland David Sanders）的象征性案件在六十年代建立了帝国，他证明了高级企业家的巨大机会。对于业务领导者或项目领导者来说，年龄应该不是障碍，而是基于几十年来经验和韧性的资产。
重新定义“好时光”的概念
商业世界的通常代码表明，最好在20至40岁之间开始，因为有充足的精力和好奇心准备接受新的挑战。但是，现实更加细微。某些研究，例如Ewing Marion Kauffman基金会进行的研究表明，成功的初创企业创始人的平均年龄大约有40个。有60岁以上的老年人也在那里，有时公司的生存率高于平均水平。
最终，进行的“好时机”主要取决于项目的个人可用性，动机和坚固性。通过考虑生活，家庭或专业义务的步伐，可以组织自己以充分致力于其活动。因此，对于60岁以上的企业家，退休或半退休可以代表一个有利的时期，将他的精力转向新的挑战，而没有与传统职业有关的外部压力。
作为主要资产的经验
在漫长的职业生涯中，有无价的资本：专有技术，部门技能，最重要的是情商。因此，高级企业家可以依靠在整个职业生涯中建立的经过验证的联系网络。这种关系力量促进了与可靠的合作伙伴，潜在投资者甚至忠实客户的机会，这是一个主要的竞争优势。
另一方面，经验给出了很多现实主义。随着年龄的增长，我们知道更好地评估项目的可行性，预见困难并在正确的时间提出正确的问题。这种实用主义限制了踏上过于危险的道路的风险。高级领导者还倾向于赞成可持续增长的模型，从而减少长期稳定性。在60岁时，我们不一定要以不惜一切代价来证明其价值，而是要建立一个随着时间的推移成熟的愿景。
财务和行政挑战
尽管有这些优势，但高龄的企业家仍然假定应对某些特定的挑战。在财务水平上，通常有必要在进行新项目之前确保您的退休收入或遗产。由于人们认为投资盈利的时间范围减少了，银行对业务计划的验证可能更加要求。然后邀请老年人提供可靠的保证或探索专门的融资系统，例如众筹或专业的商业天使。
在行政组成部分上，复杂性与年轻创作者遇到的复杂性几乎没有不同，但是有时会计算高级企业家的时代。获得许可证，标签或某些当局批准的步骤需要良好的组织。幸运的是，无论年龄多大，所有人都可以使用诸如商会或商业托儿所之类的支持结构。它们构成了更好地管理程序的宝贵支持，并限制了有时长期程序产生的疲劳。
找到正确的生活平衡
在60岁时，推动进行的动机不一定与25岁的初创企业创作者的动机相同。有些人希望实现梦想成真，有些人渴望在忙碌的职业生涯后继续感到有用。对认可的追求仍然是引擎，以及向新一代传播知识的愿望。
为了取得这种平衡，有必要考虑他的健康状况和个人优先事项。高级企业家精神不应以牺牲休息时刻或家庭项目为代价。计划放松的海滩，与合作伙伴或值得信赖的员工周围，并委派某些责任，使维护良好的生活质量成为可能。最重要的是，这是一个问题，即以其欲望及其限制的态度找到适当的步伐，而不会被时间表淹没而不是太忙了。
高级企业家的未来前景
考虑到人口衰老，在未来几年中，有60多名人民执行的倡议导致繁殖。我们还目睹了创建特定计划，以鼓励老年人的企业家精神，无论是培训，税收折扣还是专门的比赛。这种机构支持反映了人们对增强这一人群的专业知识和活力的兴趣的越来越多的意识。
同时，市场的数字化以及距离距离的工作方法开放了新的机会。创建在线商店或提供咨询服务变得更加简单，并且不再需要大量的物质投资。因此，Septuagenarian企业家可以在限制身体限制的同时开始进行高潜在的项目。这些转变与旅程的丰富性结合在一起，这比以往任何时候都比以往任何时候都更大的行动领域，以寻找新的挑战。
