领导力是业务管理中的一个关键概念，经常通过魅力的棱镜所感知。许多商业领导人认为，要成为一个好的领导者，您必须激发自然的钦佩，吸引人群的存在，甚至通过强大而令人信服的演讲引诱。但是，这种愿景可能会掩盖一个更加细微的现实：在不被视为魅力的情况下，很有可能成为出色的领导者。但是，如果没有这个特殊的光环，领导者如何成功地集结他的团队并引起会员资格？
魅力：资产，但没有正弦的条件
魅力通常被描述为一种几乎具有磁性的质量，能够吸引他人。在专业环境中，它通常与史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）或理查德·布兰森（Richard Branson）等有魅力的领导者的数字有关。这些个性似乎体现了能够激励，启发和动员整个团队的领导者的理想。他们的信念和引诱能力似乎是企业成功的基本条件。
但是，在领导领导时，魅力只是其他方面的一个方面。这个性格特征不是成为领导者。它无疑可以促进某些动态并使人际关系更容易，但不能保证企业的成功或管理效率。
基于能力和倾听的领导
对于许多人来说，成为一个好的领导者并不居住在吸引房间的能力上，而是以管理团队，做出周到的决定并表现出清晰的视野的方式。领导力最重要的是能力，战略和倾听的问题。根据2021年的一项INSEAD研究，有68％的员工认为有效的领导者首先必须在他的领域胜任。解决问题，做出明智的决定并预期出现问题的能力比“激发”或“魅力”的简单能力更为重要。
因此，依靠他的技术技能和指导团队度过艰难时期的领导者可以完全成功地动员他的员工，而无需使用迷人的工厂。这在团队最重要的稳定性和专业知识的公司中可能尤其重要。例如，一个知道如何在危机时刻提供具体和令人放心的解决方案的领导者将能够比简单的话更加强调他的合法性。
倾听和同情的重要性
一个有魅力的领导者当然可以激发他的团队，但真正的问题是：这些团队的感觉如何？现在的人类素质（例如同理心和倾听）在现代领导中被认为是必不可少的。 2020年，人力资源管理天文台（OGRH）的一项研究表明，有72％的员工认为倾听和专注于他们需求的领导者会提高其绩效。即使在没有特别有魅力的领导者中，这些品质也可以存在。
领导者了解员工的需求，考虑他们的担忧并在团队内建立信任的氛围的能力通常比通过热情的话语激发他的部队的能力更具决定性。有利于人类的领导能力，他准备认识到自己的错误并根据团队的反馈来调整他的决定，这是一种激发尊重和忠诚的领导。
包容性领导的问题
非特征领导者可以通过采用包容性领导风格来脱颖而出。这种类型的领导是基于合作，对才能的多样性的认可以及团队中每个成员的估值。这个模式越来越受到赞誉，旨在确保每个人都能参与集体成功。广泛的表明，最有效的团队是成员感到被聆听，支持和重视的团队。
这并不意味着领导者必须扮演擦除的角色或变得无形。相反，一位出色的包容性领导者知道如何做出决策，提供指令并牢固地指导公司，但这本着合作和分享的精神。 2022年，科尔尼公司（Kearney Firm）的一项研究来自500名法国领导人，表明，促进参与性和包容性领导力的65％的经理获得的成果高于更专制或具有魅力的领导者。
魅力的极限
一个魅力的领导人肯定会在短期内引起钦佩，但是受到严重剥削的魅力有时会适得其反。主要风险之一在于创造围绕领导者的依赖动态。如果团队过度基于他们的性格前进，则可以降低成员的自主权，并降低团队独立运作的能力。魅力的领导者也可能会孤立在他作为“救主”或中心人物的角色中，这在缺席或遇到困难的情况下，这可能会造成紧张局势。
相反，不专注于自己的形象而是致力于增强他人的能力的领导者可以创造一个更自主，更强大的团队动态。这样的领导可能会更加持久和韧性，因为它是基于团结和合作而不是依赖的纽带。
