创建业务的决定可能是雄心勃勃的选择或在正确的时间抓住的机会。但是，与有抱负的商业领导者一样，企业家课程众多。有些人准备在学习结束时接受冒险，而另一些人则喜欢在专业环境中获得扎实的经验。要找出何时采取行动并开始进行企业家精神，检查不同的观点并考虑您的个人情况，其目标和项目的性质是有用的。
观点看法 N°01：从研究结束开始
一些未来的领导人决定一旦毕业，就开始他们的创业。然后，他们利用学习期间获得的动力，在那里他们能够发展技术或管理技能，并建立了第一个联系网络。该策略依赖于主要优势：探索自由而不会被预先建立的职业生涯所强迫。这位年轻的企业家通常更倾向于冒险，这是由于渴望学习和青年能量而动画的。
但是，从如此早期开始需要一定的清晰度。在工作世界中缺乏实践经验会削弱项目，尤其是在团队管理和决策方面。为了解决这个陷阱，建议您与导师或经验丰富的合作伙伴在一起，能够启发公司的挑战。孵化器和创新竞赛也构成了良好的跳板，以验证他的想法并熟悉企业家精神的现实。
观点看法 N°02：等待获得业务经验
在建立自己的结构之前，其他企业家选择在主要组织中制造武器几年。这种方法具有在明显的环境中巩固您的技能的优势，并观察公司的运营运作。这些任务委托和与经验丰富的同事的互动使得更好地了解管理，财务或营销的问题，同时构成了一本宝贵的地址簿。
通过在更正式的框架中发展，有抱负的经理对他的行业有了深入的了解。因此，他可以发现现有报价中的市场缺陷或差距，然后他将通过启动自己的项目来填补这一问题。这种更加谨慎的策略倾向于限制活动的头几个月的失败风险，即使它需要知道如何以一定的舒适度破裂并克服与员工就业安全相关的惯性。
观点看法 n°03：利用创新或破裂环境
有时进行进行的最佳时间与新技术的出现或市场破裂现象的出现相吻合。例如，数字或生态革命定期造成违规行为，在这种情况下可以急忙。然后，决定了合适的时刻，正是这一想法的相关性：如果我们确定了爆炸性的技术强大的技术或不需要的客户需求，那么它可能是明智的反应。
但是，在创新背景下的投注并非没有危险。市场并不总是成熟的，我们必须对新报价保留的接待处有很高的不确定性。然后，经理必须表现出极大的敏捷性，并将其业务模型改编为连续且定期要求用户反馈。在这种环境中，迅速枢纽以完善您的价值提议的能力成为决定性的资产。
观点N°04：改变生活或职业后开始创业
有时会在个人或专业活动发生后发生点击：失业，搬家，再培训甚至深入质疑他的生活选择。这些关键时刻有时会逐步退后一步，并考虑一条新的道路，这是由自由和个人成就的野心所带来的。然后，企业家精神似乎是重塑自己并利用未开发技能的机会。
在这种情况下，从变化中获得的能量充当了心理杠杆：我们从事一个更加决心的项目，因为它象征着一个新的步骤。但是，应该检查该想法的经济可行性并衡量其财务手段，因为起步热情不足以建立持久的业务。针对商业创建或专家的援助的培训可以极大地促进过渡并限制初学者的错误。
观点看法 N°05：50年后大步跳跃
最后的观点，远非微不足道：许多高管和经验丰富的专业人士决定在五十年代跨越企业家精神。然后，他们具有部门的信誉和开发的网络，这有助于获得资金或战略合作伙伴关系。此外，他们的愿景基于对市场和可靠的管理技能的良好知识。
对晚期企业家的主要担忧之一是财务风险和以持续的速度工作的能力。为了解决这个问题，有必要通过遵守持久的经济模式并依靠其他合作伙伴来制定现实的业务计划。当您在这个时代启动一个项目时，动机通常是基于渴望产生一种尚未得到解答或以更自主的方式扩展职业的激情的愿望。准备充分的这项倡议在专业和个人上都可能特别富有成果。
一个深切的个人选择
为了确定企业家精神开始的合适时机不会对普遍的公式做出响应。年轻的毕业生是一位经验丰富的或高级高管，以寻求更新，每个人都必须评估自己的资源，愿望和机会的本质。有时，有利的外部情况（例如补贴或利基市场的出现）可能会加速决定，而在其他情况下，需要巩固其高级技能。实际上，最重要的是该项目的清晰度和全面投入到它的愿望。
