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超过1.5亿个每月活跃用户，收入超过6亿美元， 弯曲汤匙 是欧洲技术中必不可少但未知的演员之一。成立于2013年 卢卡·法拉利（Luca Ferrari） 这家意大利公司和它的团队建立了一个独特的模型：获取现有的数字服务以优化它们并为他们提供新的增长轨迹。
非凡的收购策略
在搜索基金和创业工作室之间，Bending Spoons是一个开发平台，旨在重新定义他们购买的初创公司。 “我们不是被动买家。我们重新发明了产品，技术，营销和组织以创造更多价值。”公司首席执行官Luca Ferrari解释说。
该模型基于目标收购。 2024年，该公司筹集了1.5亿美元，将该公司提升到超过25亿美元。他们的目标通常在5000万至15亿美元之间。
卢卡·法拉利（Luca Ferrari）补充说：“在过去的12个月中，我们已经检查了3,000多家公司，但只有在我们确信我们可以显着改善产品时，我们才提出要约。”
这种方法暗示了多学科团队的护理和严格的运营执行，以将其收购转变为商业成功。
旗舰产品和受控的多元化
在构成100多个应用程序组合的产品中，该解决方案 雷米尼 在前方。这个基于AI的照片编辑工具是 世界第二大生成产品，在Chatgpt的后面，每月有超过1亿个活跃用户。卢卡·法拉利（Luca Ferrari）说：“雷米尼（Remini）约占我们收入的20％。”
其他臭名昭著的产品包括2010年代末的旗舰初创公司 Evernote，，，， 拼接， 流室，或最近 Wetransfer， 在弯曲勺子的指导下经历了一个新的青年。最大的三到四大贡献者约占公司总收入的50％至60％。这种开发策略允许多样化和降低风险。 “我们的模型基于平衡的投资组合。拥有几种有效的产品为我们提供了很少公司可能具有的韧性。”首席执行官解释说。
卓越和持续改进的文化
弯曲的汤匙主要招募年轻，新鲜毕业的才能。他说：“我们有一个特殊的专业知识，可以将原始才能转变为杰出的专业人士，而且比大多数公司更快。”
每年，大约有100名新员工在严格的选择过程中加入公司，这可以要求候选人最多努力15个小时。这种卓越文化伴随着一种受日本“ Kaizen”模型启发的持续改进文化。 “我们坚信，即使是边际收益，也可以每天改善。从长远来看，这些增量的改进使一切都不同。
AI作为战略杠杆
人工智能在弯曲勺子的策略中起着关键作用。这家初创公司将AI集成到缺乏它的解决方案中，基于经验丰富的开发团队。根据卢卡·法拉利（Luca Ferrari）的说法，“人工智能加强了绩效差异：得益于这些工具，最好的才能变得更加有效”。将AI集成到产品中的能力为他们提供了独特的竞争优势，尤其是面对努力适应的竞争解决方案。
经理说：“我们探索使用AI的新方法，包括在公司软件等细分市场中，我们看到了巨大的潜力。”
长期的愿景和挑战
Bending Spoons计划扩大其地平线，以增加公司软件领域的机翼。 “我们还没有充分利用自己的潜力。卢卡·法拉利（Luca Ferrari）总结道。
在财务水平上，弯曲汤匙还计划了可能在纳斯达克股票的IPO，以便找到资本和通过诉讼交换进行收购的手段。一步将无法加强弯曲汤匙模型角色：“我们想激发意大利及以后的其他企业家，这表明甚至有可能从米兰创造全球技术业务”。
卢卡·法拉利（Luca Ferrari）对欧洲生态系统的主题保持礼貌，承认欧洲能力的局限性，“企业家通常会因害怕失败或监管限制而受到阻碍。但这正在逐渐变化。”他说。
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