如今，经理从许多工具来对话中受益，与他的团队面对面或会议期间与他的团队进行交流，以减少所有距离。管理移动商业力量当然很复杂。在技术和人类监督的困难中，添加了该小组成员的搬迁和爆发，并带来了其表现的后果。在2025年，移动商业部队的经理必须具有管理素质，以使移动商业部队能够感觉到本地链接，但必须得到认可，经理可以使用一定数量表现。
商业力量经理的基本品质
像任何好的经理一样，移动销售团队的经理必须知道如何很好地包围自己。因此，必须进行良好的招聘，以构成具有所需技能的团队，并知道如何适应市场的特殊性以及出售的产品或服务的类型。在当地的团体构成期间，他将特别知道如何通过互补性来将其合作者的不同个性联系起来。一旦设定了目标，良好的销售团队经理将提供指令和建议，同时让员工在固定框架中可能会自由进行操作。最重要的是，他必须知道如何在不完全放弃员工的情况下委派。通过制定连贯的行动计划，他将不得不找到正确的控制，意味着如果违反步行板，他可以干预。
移动商业部队经理可用的工具
经理可用的经典工具可以加强团队并提高其性能，这是技能的培训和提高。专业培训课程通常以特定主题提供，使得满足需求成为可能。专业组织单独或集体提供它。在团队建设研讨会期间，加强团队的凝聚力是移动销售团队有用的实习的一个完美例子。
强调球队的凝聚力
对于团队官员来说，这确实是基本的，因为不同成员最终很少。这样的研讨会的组织通常是所有团队成员在即将离任的框架中至少发现自己一次的独特机会。
最后，经理必须拥有有效的工具来远程管理他的工作。如今，作为互联网，手机或视频会议的沟通手段允许经理确保与全世界分发的部队非常遵守任务。对于移动团队来说，确保良好的沟通和定期报告至关重要，无疑是专业成功的关键之一。
CRM，但也合作平台
他们允许管理人员和销售人员在线进行网络会议，共享文档，因此删除隔离，这是销售人员寿命的特征，仍然有很短的时间。此外，连接的对象是对经理与销售人员之间关系的大量支持。现在，某些年流管理任务已自动化，销售团队节省了大量时间。此外，经理在文件和客户上具有真实的可见性，并且可以干预以在艰难的谈判中为销售人员提供支持。 CRM手机允许销售人员与座椅保持紧密联系，这是一项资产。
