创新通常被认为是为拥有大量资源的大型公司保留的领域。但是，对于小型企业而言，创新可能是决定性的增长杠杆。它不仅可以使自己与竞争并适应越来越具体的客户需求。在小型企业中发展创新文化是一个挑战，需要重新思考内部管理，优先级和操作方法。但是，小型结构具有相当大的资产来促进创造力和创新。整个过程是知道如何利用它们。
在公司的背景下定义创新
在进行创新过程之前，必须定义对公司的代表。创新不仅限于创建新产品；它还可以涉及内部流程，客户关系或工作组织的改进。在小型企业中，创新可以采取几种形式，从实施新技术到优化工作流程。最主要的是要了解，每个小进步都毫不含糊，都会对公司的竞争力和增长产生重大影响。
经理还必须清楚地了解创新可以带来的结构：降低成本，提高客户体验，提高生产力或创造新产品或服务。该愿景必须与所有员工共享，以创造围绕创新的集体动态。
促进有利于创新的环境
创新文化始于创造有利于创造力的环境。在小型企业中，层次结构通常更平坦。这有助于公司不同级别之间的沟通。但是，对于一种创新文化的发展，有必要确保这种交流的流动性会导致真正倾听员工的想法和建议。
经理必须鼓励气候未受到污名的气候。在有利于创新的环境中，错误被视为创作过程的阶段和学习机会。企业家必须通过评估新想法来展示一个例子，即使他们并不总是会立即取得成果。通过允许团队进行试验而不必担心负面影响，该公司创造了肥沃的土壤以进行创新。
鼓励合作和思想多样性
小型企业的力量之一是团队成员之间的距离。这种接近性可以促进思想的交流并刺激创造力。但是，为了鼓励创新，重要的是不要对某些人的思想感到满意，而是要在公司所有利益相关者之间进行密切合作。这包括员工，以及外部合作伙伴，客户甚至供应商。
您可以首先设置定期的头脑风暴会议，在该会议上，团队的每个成员都可以在没有判断的情况下提供想法，使您可以围绕创新创建一个小组动态。通过合作伙伴关系或与其他公司的合作开放外部想法也可以带来新的观点。此外，在专业知识和起源方面，多元化的团队通常更有利于创造力。鼓励各种各样的思想和观点丰富了想象的解决方案。这可能会导致更相关的创新，并更适合市场需求。
设置敏捷创新过程
大型公司可以负担重大的结构化工艺来创新。另一方面，小型企业通常必须是敏捷性。敏捷创新过程的实施使得可以快速测试想法并根据获得的回报来调整解决方案。这避免了花太多时间在一个可能无法成功的想法上。
受初创企业和软件开发的启发，敏捷方法使得可以适应快速变化并降低与创新相关的风险。在小型企业中，这是测试原型，收集反馈并相应地调整产品或服务的问题，而不是等待完美的解决方案。创新不应该是一个漫长而线性的过程，而是一系列迭代，使公司可以灵活而快速地适应市场反馈。
投资技能培训和发展
为了建立创新文化，员工必须具有足够的技能。创新主要基于团队了解新技术，使用现代工具以及掌握不一定是天生的技能的能力。通过投资继续教育，小型企业可以确保其团队保持其行业变化的最前沿。这不仅是培训员工有关技术工具的问题，而且是对创新方法的认识。例如，在创造性思想，项目管理或采用敏捷方法的培训中，可以增强公司创新的能力。
奖励创新和倡议
在小型企业中，团队的每个成员都起着重要作用。因此，必须认识和增强员工采取的倡议。建立奖励系统，无论是财务还是象征性，都可以鼓励员工提供新的想法并积极参与创新过程。例如，与创新有关的激励计划，例如导致流程或产品显着改善的想法的溢价可能是一款出色的引擎。
这超出了简单的财务奖励。这可能是公开认识那些采取行动的人的贡献的问题。社会认可，无论是在团队会议期间以提及的形式还是在公司的社交网络上分享，都会对员工的动机产生积极影响。
使用技术作为创新杠杆
在当前情况下，技术是创新的重要向量。许多软件解决方案和数字工具通常以较低的成本访问，可以大大提高小型企业的效率。技术的使用可以使某些过程合理化，简化客户关系的管理或促进数据分析以做出更好的战略决策。
小型企业还可以使用技术与其他公司甚至创新的初创企业合作。通过访问协作平台和在线创新工具，他们可以以低成本和最小的风险来测试新想法。
要完成在小型企业中发展创新文化的文化，需要经理的真正承诺，这不仅必须鼓励创造力，而且还必须创造一个使这种创造力蓬勃发展的环境。定义创新对公司的意义是至关重要的，以促进协作，采用敏捷流程并依靠继续教育来刺激内部技能。
