如果在今年年初的某些人意味着疲劳，那么对于其他人来说，这是更新的时刻。像许多其他人一样，企业家以雄心勃勃的目标和明确的目标来欢迎一月。但是，尽管今年年初的能量经常载有，但几个月来这种动机很常见。例程恢复，不可预见的事件出现，日常任务积累。那怎么样 维持 和 保持最初的热潮，以使这一年保持动态和富有成效的态度与第一天一样？这是一系列实用技巧，即使在挑战或不确定性时期，也可以保留和维持这一开始势头。
定期重新审视您的目标并调整优先事项
在今年年初，您可能花了一些时间来定义您的目标：增长，新的合作，产品开发等。但是，全年保持热潮的关键是不满足于仅构成一次这些目标，而是要定期重新审视它们。
每月花一点时间重新评估您的进度。您与目标有关？您的行动计划中是否有任何调整？持续重新评估目标不仅可以使您保持专注，而且可以根据不可预见的事件或新机会调整优先级。这会产生动力效应，这会促使您前进，而不是让自己超越自己。
另外，不要忘记将自己的大目标切成可行的小步骤和可衡量的步骤。这将使您定期庆祝胜利，甚至很小，并保持不变的感觉。这个“微观目标”过程是维持高动力而不是过于强大的任务而灰心的好方法。
保持积极而激励的企业文化
年初的热情不仅与企业家本人有关！对于您的团队来说，这显然是一个问题。如果您是企业的负责人，那么必须激发团队中同样的动机。一种动态和积极的企业文化是全年保持能量的强大引擎。
首先组织共享和反思的时刻，您可以使整个团队与来年的公司的愿景和价值保持一致。这些时刻不仅可以增强团队的精神，还可以提醒所有人为什么在那里以及他们的工作如何促进共同目标。此外，创造定期的认可机会并增强个人和集体成就具有动力的氛围。
鼓励开放沟通并定期收集有关员工的期望和关注的反馈也很重要。当团队感到听到和参与时，他们更倾向于保持积极性和投资集体成功。
适应不可预见的事件而不会失去动力
几个月中最初的热潮耗尽的主要原因之一是不可预见的事件的繁殖。业务管理通常涉及必须应对意外的障碍：落入水中的合同，撤回，内部问题或转变的市场的合作伙伴。这些不可预见的事件会破坏您的热情，尤其是如果您没有为此做好准备。
重要的是要了解这些挑战是企业家管理的组成部分，并且不应将其视为障碍，而应将其视为适应和重塑的机会。如果困难，而不是让沮丧入侵您，而是采用一种主动的方法。找到替代解决方案，重新调整您的优先事项，最重要的是保持积极的态度。通过退后一步并以建设性的方式解决问题，您将避免陷入压力和倦怠陷阱中。
最主要的是保持弹性的心态，接受意外是企业家旅程的一部分，但是每个测试都可以加强要采取的管理。
保持平衡的能源管理
保持今年年初的热情还涉及您的能量的最佳管理。当您在今年年初受到动力时，您倾向于开始所有项目，但是它可以迅速导致工作过载和疲惫。如果您不照顾自己的幸福感，最初的热情可能会迅速变成疲劳。
确保定期休息一下，以便您的团队并可以为电池充电。这些可以是白天放松的简单时刻，例如散步，冥想会议或与朋友共进午餐。也不要忽视您的睡眠。睡眠质量对于维持高能量和长期持续生产率至关重要。
还要考虑个人工作与生活的平衡。太多的商业领袖代表生产力牺牲了个人时间。但是，当您设法平衡这两个领域时，就可以增强动力，创造力和一般的幸福感。
给自己定期挑战以避免停滞
全年保持热潮的另一个重要因素是确保您的工作不会成为单调的例行程序。常规可以扼杀热情，因此必须保持一定程度的挑战以保持兴趣和动力。
为您和您的团队面临定期挑战。这些挑战可以与实现特定目标或要实现的创新项目有关。这个想法是离开舒适区，使自己拥有新的体验或新的技能。
在这种情况下，请毫不犹豫地引入新的实践或新工具以更新您的方法。例如，如果您一直以某种方式工作，请探索新的管理软件，体验新的协作方法，甚至查看工作空间的组织。
在日常工作中找到意义
动机随着时间的流逝而减少的原因之一是失去对项目全球愿景的感觉。当您在日常细节中迷路时，很容易忘记为什么创业。
为了保持热情，必须定期重新连接您的“为什么”。您为什么启动这个项目？您想对市场，客户和员工产生什么影响？重新进行业务任务使您能够重新激发您在今年年初激发您动画的激情和动力。这可以采取回归开始愿景的形式，您的价值观的更新甚至重申您的长期目标。
此外，还要花时间庆祝成功和步骤，甚至谦虚。每一次小胜利都增强了进步和成就的感觉，并充当未来的引擎。
