在不留太多羽毛的情况下，穿越经济危机绝不是一件容易的事。但是，一些法国公司设法摆脱了比赛，甚至摆脱了这些动荡的时期。无论是区域中小企业还是大型群体，它们都具有预期，创新和以镇定为单位的能力。了解公司的秘密策略可以提供宝贵的教训，以准备在市场上的未来变化。
多样化，弹性支柱
拥有单一产品或单个服务可能会冒险。像米其林这样的公司通过逐渐扩大范围来了解。 Clermont Group以其轮胎而闻名，已经开发了连接的移动性，映射服务或寻找可持续材料的活动。在危机时期，这种多个招标限制了对单个部门的依赖并吸收财务冲击。
对于中小企业，多元化可以采用法国或国外的新产品或地理扩展的形式。重要的是要通过市场研究和与客户和合作伙伴进行定期交流来验证这一发展的相关性。这种方法避免了随机发射，并保证多元化完成现有活动而不是蚕食它。
创新作为增长引擎
当经济剥落时，最大胆的球员不会倒下，而是投资于研发以保持领先地位。例如，液化空气在每次危机中都加强了其实验室和大学合作伙伴关系，重点是氢气或医疗气体来征服新市场。通过允许该集团保持其作为工业领导者的地位，通常已经支付了这一策略。
关键在于能够快速识别机遇并启动飞行员项目的能力，即使在阴沉的气候下也是如此。敢于在困难时期进行创新的公司有时会发现未造成的增长存款。由于不断寻找差异化，它们吸引了寻求更高效或更便宜的解决方案的客户，同时确保在经济状况改善时获得选择。
更多敏捷资金方法
当银行收紧获得信贷的机会时，必须找到其他融资来源或获得现金。这是一个赌注，右角是法国巨头分类广告，使其收入多样化并开发高利润服务（有针对性的广告，与专业人员的合作伙伴关系）。即使该公司没有直接遭受全面鞭打的危机，也预计通过确保多个货币渠道可能会减少食谱。
就他们而言，一些中小型企业将重点放在替代方法上：众筹，从商业天使筹款或与机构参与者的合作伙伴关系（地区，bpifrance）。这种金融敏捷性更为重要，因为银行谈判可能是漫长而不确定的。管理预防现金床垫可以处理客户付款的延迟，并避免仓促的决定，从而威胁到公司的未来。
反应性和人类管理
生存不仅基于财务或商业策略：在危机时期，人为因素比以往任何时候都多。家具和装饰品牌Maisons Du Monde押注了其在商店和透明的内部通信中的团队的责任。在健康危机期间，这种方法有利于员工和客户忠诚度的参与，同时保持了恢复至关重要的集体士气。
在困难时期，对公司的状况，参与决策和认可所完成的工作的清晰度可以有所作为。一个依靠参与式管理的细心领导者更有可能激励他的员工，在当地唤起想法并迅速适应组织。除了简单地遵守程序之外，群体的凝聚力可以确保面对风暴的稳固性。
快速适应新的期望
最后，幸存的危机需要阅读不断变化的世界的迹象。 La Redoute是一个历史悠久的人物，能够通过早期在电子商务上投注并将其提供给数字世界的报价来重塑自己。在竞争增加的压力下，这种转变要求对目录，物流和品牌形象进行重新设计。如今，该公司已成为成功重新培训的一个例子，能够引诱新一代的消费者。任何危机都提高了客户的优先事项，可以加速数字化并带来新的消费行为。设置恒定手表和听力过程的演员（通过调查，客户反馈，数据分析）更快地检测到弱信号。然后，他们可以旋转自己的业务模式，提供新的服务或满足迄今已忽视的需求，从而获得了决定性的竞争优势。
