想象一下，您随便在杂货店过道浏览的品牌走出去挽救，向导和安慰您在大马哈·库姆（Grand Maha Kumbh）混乱的奉献之中。估计有4亿朝圣者参加，品牌将这一宗教聚会转变为一个广泛的营销实验室。但是今年，它不仅仅是可见度，它是将目的与晋升相结合，确保广告牌以外的切实存在。
品牌正在利用Maha Kumbh作为一个超越传统广告的平台。 Space Communications首席执行官Vikas Nowal说：“ Maha Kumbh的体验式营销已被证明是旨在增强参与度和品牌召回的品牌的高效策略。” “公司正在对CSR驱动的激活（包括环境可持续发展项目，保健营和社区外展计划）进行100亿卢比和500亿卢比的投资。这些举措为品牌提供了一个独特的平台，可与超过4.5亿朝圣者互动，从而促进善意和情感联系。有了正确的执行，特定TG的预期投资回报率可能会受到品牌亲和力，消费者忠诚度和长期市场影响的影响更大，并更好地推动，这使其成为品牌的利润丰厚的投资。”
据媒体报道，预计Maha Kumbh将产生25亿卢比的收入，经济影响为200万卢比。从AI驱动的卫生教育到无人机驱动儿童救援任务，品牌将技术和社会计划纳入其竞选活动中。 Swiggy Instamart已将自己定位为重要的服务提供商，在使用其标志性的S-Pin徽标作为丢失的朝圣者的聚会点时，将摊位设置为具有电力库和火炬等必需品的摊位。他们机智的标牌上写着“ Bichhad Gaye Toh Swiggy Par Milte Hain”（Lost？让我们在Swiggy见面），将品牌与实用程序无缝合并。
2025年的Maha Kumbh看到公司将技术和讲故事整合到他们的竞选活动中。 DSP共同基金发起了Garuda Rakshak倡议，部署无人机来定位失去的孩子，并挑战了每个Kumbh失踪的成千上万。 VI引入的编号Rakshak手镯嵌入了紧急联系方式，从而通过人身安全确保了品牌召回。
月经卫生品牌Niine通过分发卫生垫并提高意识来解决社会禁忌。 Niine的领导力强调了他们作为运动而不是CSR复选框的竞选活动，“月经卫生是一种权利，而不是特权。”
Maha Kumbh 2025不仅是最大的宗教会众；这是第一个数字库姆（Kumbh），品牌通过技术驱动的解决方案吸引奉献者。 Astroyogi实时仪式进行全球参与，而Dettol的Banega Swasth India倡议则引入了Hygieia for Good Hygiene，这是AI驱动的聊天机器人，提供了七种语言的健康和卫生技巧。
“除了技术之外，我们还通过行为干预措施编织文化故事讲述，包括努卡德·纳塔克斯（Nukkad Nataks），游戏化的卫生教育和数字内容，以使卫生意识更具吸引力。 Reckitt South Asia说。
根据行业估计，品牌在Maha Kumbh激活上的支出在100千万卢比和500亿卢比之间。仅由CSR驱动的计划就占据了6千万卢比至35千万卢比的竞选活动。 Socheers的联合创始人兼首席执行官Mehul Gupta强调：“投资回报率更多地关注品牌信任，长期召回和直接的消费者参与，而不是立即销售。但是，在品牌亲和力增加，市场渗透以及未来的销售提升方面，品牌报告的投资回报率高达3倍，尤其是FMCG和BFSI球员。”
Hul的Lifebuoy执行了一场健康的Kumbh运动，在当地Dhabas的Rotis上盖章“用Lifebuoy洗手”，将一顿简单的饭菜变成了卫生意识工具。达布尔建立了阿育吠陀保健营，增强了对自然疗法的信任。 ICICI银行促进了数字Seva亭，简化了捐赠和金融交易。
尽管有些人可能会批评品牌参与宗教活动作为机会主义，但今年的Maha Kumbh运动突出了体验式营销如何发展。品牌不仅将自己整合到朝圣体验中。无论是通过无人机救援，紧急手镯还是AI驱动的卫生意识，他们都将服务与参与结合在一起。
但是，问题仍然存在：何时销售销售？品牌是真正地解决社会问题，还是在战略上利用信仰来提高品牌权益？一件事很清楚 – 在Maha Kumbh 2025中，奉献不仅仅是灵性。这也是营销独创性的大师班。
