两周前发行的新电视广告显示，每天的人们用饮料庆祝自己的小胜利。没有视觉效果，名人却毫不留情地享受着从金色的瓶子中流出的果汁，这在最后只是水果的敷衍镜，这是所有水果饮用品牌广告的leitmotif。
这是可口可乐的马萨（Maaza）的一项广告活动，这是最新的十亿美元俱乐部的参赛者，在其五个十年中的大部分时间里，它陶醉于为Har Mausam Aam提供。
马扎（Maaza）交流的变化很微妙，但象征着品牌在随着时代的发展而保持怀旧魅力的需求。
“对于印第安人来说，马萨的意思是’芒果在瓶中。’这项运动旨在提升马萨（Maaza）的待遇。 “我们选择了小但相关的胜利：一个年轻人制作了他的第一个Gol Roti，在Carrom的比赛中给女王掩护，或者超越自己的最佳成绩。”
是什么使这种基于芒果的饮料成为这样的强大的饮料，占印度18,7.75亿英镑的基于芒果的饮料市场的40％？答案在于巧妙的品牌定位和对印度芒果的文化法规的深刻理解。 “我为软饮料开了一个代码 – 他们必须提升您的心情。马扎（Maaza）理解这一点，并无缝地将其编织成旅程。
所有成功的Maaza运动都涉及“ Bina Gutli vala aam”的想法，这是一种没有种子麻烦的芒果。 Sridhar说：“ Maaza将自己定位为’真正芒果的下一个最好的东西’。”通过不断发展的标语来加强这种联系，例如“ Taaza Mango，Maaza Mango”，“ Yaari Dosti，Taaza Maaza”和“ Aam Ka Maaza，Dil Ki Baatein”，它们捕捉了新鲜和情感上的联系的本质。 “该品牌通过社交媒体活动，引人注目的包装以及从Amitabh Bachchan到Pooja Hegde等名人认可来放大此事，” IMI New Delhi市场营销助理教授Nitika Sharma说。
印度的冷饮料在夏季的销售量激增。马扎（Maaza）利用印度对芒果的多年生爱而违反了这一点。 “由于水果仅在有限的时期内广泛使用，所以马扎（Maaza）充当一种代孕，使人们能够享受与全年最接近真实事物的东西。”
这种转变得到了创新的包装和可口可乐的强大分销网络的支持。媒体护理品牌解决方案总监Yasin Hamidani解释说：“较小的，随身携带的包装鼓励了频繁的消费，而一贯的广告则加强了Maaza作为所有场合的饮料。”
除此之外，其“ Har Mausam Aam”运动可确保整个几个月的相关性。通过使芒果全年放纵，Maaza打破了季节性的季节性周期，该季节是在印度的基于水果的果汁市场。基于芒果的饮料指挥官约有75％的25,000亿卢比有组织的包装果汁市场，并且增长了9-10％。帕尔·阿格罗（Parle Agro）的弗罗蒂（Frooti）占28％，百事可乐（Pepsico）的切片（23％）通过高贝贝尔广告和发行推动，使马扎（Maaza）赚钱。
尽管取得了成功，但马扎并非没有挑战。该品牌面临来自本地和国际球员的竞争，胜利的旅程并不是完全顺利的。 Adani Group数字媒体总经理Chandan Sharma说：“芒果纸浆的价格波动已经影响了生产成本。”此外，选择天然果汁和无糖饮料的注重健康的消费者的兴起还带来了另一个障碍。
提供新鲜和有机果实的初创企业（如纸船）的兴起可能会影响Maaza的市场份额。夏尔马说：“要保持领先地位，马扎（Maaza）需要通过更健康的变体进行创新，在全球范围内扩展，并继续促进强大的品牌忠诚度。”
