在集体想象中，企业家精神通常与革命思想，创新概念和破坏性产品有关。我们想到埃隆·马斯克（Elon Musk）及其SpaceX火箭，或者史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）和他的iPhone。但是，创建业务并不总是需要一个革命性的想法。许多企业家通过简单的概念，改进的服务或产品取得了成功，但没有出色的创新。因此，出现了一个问题：是否有可能在没有革命性想法的情况下开展业务？
基于简单的经济模型
许多企业家远没有破坏的梦想，而是选择以一个简单但执行精良的想法开始。当地商店或个性化服务公司的示例完美地说明了这一模式。这些企业家没有重塑市场，而是选择对特定的，通常是无抵押的需求做出反应，从而通过更直接，更人性化或更有效的方法提供附加的价值。
以送货公司为例。像Deliveroo或Uber Eats这样的演员不一定发明了全新的产品或服务。他们只是通过创建一个连接餐馆老板和消费者的数字平台来调整餐饮模型。通过改善客户体验并简化订购过程，这些公司取得了巨大的成功，而无需彻底改变任何事情。这个想法很简单：使餐饮控制尽可能容易，但是项目的实现非常精致。
一项Insee研究：法国初创企业和创新的简单性
一项在2023年发表的INSEE研究更加确认了公司可以在没有革命性想法的情况下取得成功的想法。该研究表明，在法国2018年至2022年之间创建的公司中，有70％的人没有开发出特别的创新产品或服务。另一方面，他们设法通过优化现有流程，提高产品质量或更有效地响应特定需求来脱颖而出。
这就提出了一个基本的问题：最初的想法真的应该是创新的吗？根据这项研究，有利可图的公司的区别不一定是破裂的想法，而是执行，市场理解和有效解决特定问题的能力。
执行和适应的重要性
如果最初的想法不需要革命性，则执行将成为基本。以极好的方式拥有一个简单的想法，同时在面对市场变化时保持灵活性可以有所作为。成功的公司知道如何适应客户需求，提供无可挑剔的服务并不断改善其产品。
例如，法国公司 晴朗的生活，创建于1946年，押注专门从事有机产品的销售。在“有机”的概念尚未被广泛理解的时候，该公司尚未发明新产品，而是选择通过响应对健康和耐用产品的增长需求而与利基市场联系。如今，清晰的生活是法国的部门领导人之一。当时，这不是一个革命性的想法，而是基于新兴需求和持续适应策略的模型。
在这种简单的利基市场中取得成功的公司也知道如何利用自己的优势并避免分散。基于简单想法的公司将其目标集中在其内部流程的优化上，可以繁荣发展。面临的挑战是在调整消费者期望的开发项目的同时保持精确的帽子。
简单模型的盈利能力
设法用简单想法产生利润的公司通常会受益于特别强大的经济模式。基于简单想法的模型的主要优势之一是它的风险通常较小。确实，初始投资可以更低，盈利能力更快。与消费者一起测试基本服务或产品并根据其反馈调整要约会更容易。
此外，这些经济模型可以迅速适应市场发展。在创新但冒险的公司有时必须进行大量投资以应对竞争的地方，一家以简单想法开始的公司可以以较低的成本更容易地重新发明。
Bpifrance在2022年进行的一项研究表明，几乎40％的成功法国中小型企业并未大量投资于破裂技术。他们的策略基于优化现有流程，改善客户关系并适应本地需求。这种方法使他们能够在低投资和高利润率之间保持平衡。
特许经营的例子：盈利能力的另一种形式
另一个证明没有革命性想法的模型是特许经营权。例如，连锁店喜欢 多米诺的比萨 或者 洗车 提供简单且已知的服务，但采用非常专业的方法，出色的营销和可靠的模型。这些公司没有重新发明比萨饼或洗车，但是他们提供了一种客户体验，这一切都会有所不同。
特许经营是没有太多革命的盈利公司的一个很好的例子。通过遵循一个经过验证的模型，它们受益于知识，即公认的品牌和持续支持。创新并不总是必要的，对于免赔额的成功，因为盈利能力基于模型的效率和运营的最佳管理。
分化的作用
这并不意味着有必要满足于进入已经饱和的市场而不会带来一些附加值。分化仍然是成功的关键因素。即使有了一个简单的想法，至关重要的是要脱颖而出，提供一项服务，卓越的质量或不同的竞争方法。这是真正的创新所在的地方：不是在产品本身中，而是在提出，出售或感知的方式中。
没有革命性想法成功的公司具有这种能力，可以将新的观点带入已经存在的市场。他们发现竞争未能满足消费者期望的解决方案。
在没有革命性思想的情况下创建业务不仅是可能的，而且是潜在的盈利。远非持续破坏的压力很大，通常要专注于一个简单的想法的完美执行，精确地响应市场需求并知道如何适应变化。成功的关键在于能够流畅地执行，区分要约并理解消费者的期望。
