一些法国商业领导人声称，他们每天只花几个小时来管理自己的活动，而不会损害公司的发展。相反，他们认为这是维护自己的创造力，提高生活质量并矛盾地获得更好结果的一种方式。这种现象仍然是少数，引发了有关时间管理，代表团和资源优化的疑问。对于寻找新型号的企业家，这些经验表明，每天不到4个小时的时间表减轻，，，， 可以成为真正的性能杆。
重点工作时间的概念
一家公司的成功长期以来一直与其经理的全部奉献精神相关联，被认为是组织中投资最多的人。但是，驻法国作家兼企业家奥利维尔·罗兰（Olivier Roland）这样的创始人表明，可以通过限制他的工作海滩来实现雄心勃勃的目标。它没有将存在时间倍增，而是在战略决策中保留了短暂而强烈的插槽。
这种方法从范式的变化中汲取了力量：较少的工作并不一定意味着做得更少。企业家对这种模式说服了企业家，认为过多的可用性会导致分散。通过减少致力于基本任务的持续时间，它们可以将集中精力和重新关注的能力保留在项目的关键阶段，即使这意味着要排斥附属品。
重点的力量
内容和营销顾问的创建者Stan Leloup说，每天限制自己几个小时的帮助，以提高效率来执行大部分任务。他赞成没有任何中断的工作会议：无声电话，封闭的邮箱和提前设定的目标。这种严格的纪律创造了一个有助于完成复杂任务的框架，而不会陷入日常生活的紧迫性。
根据他从经验中的回报，关键在于细致的计划，再加上对某些项目拒绝的能力。这些企业家没有散射，而是发展了一个有力的专业化：他们针对专业知识的核心，并将其余的委员会委托给有胜任的员工或提供者。在这些条件下，每个小时都需要两倍，并为创新或建立新的伙伴关系带来宝贵的时间。
财务和运营挑战
采用减轻的工作速度并非没有提出财务问题。银行和投资者可能会对公司内部无法实现的领导者持怀疑态度。但是，一些法国初创企业，例如Rodolphe Dutel（远程创始人）的初创企业，通过强调他们的盈利能力和增长来说服合作伙伴，无论其屏幕后面的创始人花费了多少时间。
事实仍然是，要应用这一原则，必须建立坚实而有利可图的商业模式。即使经理不监督所有细节，边距必须足以支付固定成本并重新投资公司。紧随其后的企业家强调了很好地定义关键过程并设置可靠的绩效指标的重要性，以便快速识别任何异常，而无需永久连接。
学会断开连接
另一个经常被低估的问题涉及精神上赢得胜利的能力。当您选择限制工作范围时，仍然有必要保持这一行驾驶线路。一些经理发现很难抵制晚上检查他们的电子邮件或在周末回复紧急消息的诱惑。但是，这种永久的可用性侵蚀了降低步伐的原则，最终会产生更多的压力。
因此，该模型的成功基于一个预期紧急情况的组织，清楚地确定了必须联系经理的情况。这些团队接受了管理大部分不可预见的事件的训练，因此获得了自主权。就客户而言，他们习惯了计划的响应截止日期，被更好的服务和长期信任关系所抵消。
代表团作为增长杠杆
为了每天不到4个小时的工作，一些法国中小企业的创始人非常依赖代表团。他们注意招募和培训能够管理公司关键部门的官员。决策能力的分配需要总透明度：预算，目标和约束是为了授权管理者的权力。
使自己摆脱永久控制涉及建立基于与您的合作者的信任的关系。经验反馈表明，这种良好的自主权加强了团队的参与。经理人不太垄断运营管理，专注于新市场的战略和勘探。该公司在那里获得了更清晰的愿景，而员工感到被授予的机动房间所重视。
成功的新关系
这种方法在商业世界中似乎是违反直觉的，质疑绩效和生产力的概念。将其付诸实践的企业家认为它是出于演讲主义文化而考虑的，以拥抱以结果为中心的管理。他们试图说明一个人可以建立一个蓬勃发展的社会而不牺牲您的健康或增加会议。
成功不再是通过办公室的存在时间来衡量的，而是与所做的决定的相关性，与客户满意度和所提供的创新质量相关性。适当的模型需要对经理的角色进行深入的质疑，经理必须同意撤回并让他的团队每天夺取in绳。作为回报，它受益于更宁静，更具创造力的愿景，能够带来新的增长接力。
