开始企业家冒险始终是一个挑战。当您选择与家人或朋友一起做时，面对个人和专业紧张的风险会增加。确实，如果乍一看，与亲人的合作似乎很有吸引力 – 同谋和自信的承诺 – 它也涉及挫折。个人关系可以迅速与专业要求相结合，这有时会导致难以管理的冲突。作为业务经理或企业家，重要的是要了解陷阱以避免在您的家人或朋友开始时 在维护家庭或友好和谐的同时取得成功。
1/混淆个人和专业关系
当您从亲戚开始时，最大的陷阱之一就是不区分个人和专业关系。在专业环境中，必须采用结构化的操作方式，具有明确的职责和可衡量的目标。但是，在家庭或友好的环境中，交流很容易受到情感联系的影响。这可能导致角色和模糊期望的冲突。
从一开始就必须阐明每个公司在公司中的角色和责任至关重要。团队的每个成员，无论是家人还是密友，都必须确切知道该怎么做以及对他的期望。角色的困惑，尤其是在每个人都很好地彼此了解的环境中，会引起挫败感。例如，如果没有定义其任务，则其中一个合作伙伴会感到受伤，或者如果某些人认为自己在没有正式化的情况下在特定领域更有能力，则可能缺乏尊重。
2/提供定期会议
确保沟通保持流畅和专业也很重要。家庭用餐或友好会议期间的非正式讨论不得取代定期的专业会议，在客观上讨论目标，策略和任务。一个正式的框架可以将个人关注与专业要求分开，这有助于避免可能成为冲突的歧义。
3/不要在专业和私人生活之间建立明确的界限
与亲戚合作的主要挑战之一是成功地将职业生涯与隐私分开。很容易讨论家庭用餐或休闲活动中的工作，但这可能是不必要的压力和紧张局势的来源。如果您没有设定明确的限制，与亲人一起工作可能会导致心理超负荷的感觉。
定义特定时刻，讨论公司的业务和其他时刻以享受个人生活是至关重要的。如果您无法建立清晰的边界，那么工作与私人生活之间的分离就不清楚，这可能导致挫败感和误解。确保安装与业务相关讨论有限的“空间”，以保持个人关系的质量。
同样，尊重放松时刻也很重要。在家庭会议或朋友中工作可能很棒，但是这些时刻也很宝贵，可以加强个人联系。知道如何与工作断开连接是避免倦怠并保持人际关系平衡的基本方面。
4/缺乏治理和决策规则
当您从亲人开始时，最常见的陷阱之一就是忽略实施明确的治理规则。在家庭或友好的环境中，很容易相信自然会做出决定，而无需正式规则。但是，这种缺乏结构会影响公司的效率，并就决策的制定方式产生紧张局势。
从冒险开始，必须定义明确的治理规则。这包括制定，权力分配和解决冲突。例如，重要的是要同意制定过程，无论是大多数，共识还是指定领导者做出的决定。如果没有正式的治理结构，就可以匆忙做出决定，也可以没有所有有关成员的贡献，从而造成挫败感。
5/设置冲突解决过程
在任何业务中，冲突都是不可避免的，当他们关注亲戚时，冲突甚至更多。因此，重要的是要预测您在这些冲突产生之前解决这些冲突的方式。分歧的明确过程使您可以通过抛弃情感和个人关系来客观地管理紧张局势。例如，您可以指定团队中的一个中立人在发生重大分歧的情况下决定，或者在必要时可以求助于外部调解人。
6/金钱问题：一个微妙的接近主题
在与家人或朋友合作时，金钱无疑是最敏感的主题之一。如果期望尚不清楚和分享，分享利润，亏损和财务责任可能会很快成为摩擦的点。金钱的歧义会打破专业和个人关系。
与亲戚创建公司的第一步之一是阐明公司股份，财务责任和利润的分配。尽管这似乎很明显，但有些人认为没有必要与亲人形式化这些方面，这可能会导致误解。因此，建议写出明确的协议，甚至是合伙企业，准确地规定了有关分配利润的财务贡献和期望。
处理风险问题也很重要。当涉及亲戚时，可能很难承认该公司可能会失败。但是，必须提供损失管理，如果发生金融危机，责任分配也是如此。这将避免在遇到困难的情况下重新进行重新进行。
7/不切实际的期望和优先冲突
当您与亲戚合作时，他们对您的期望可能会受到他们与您的个人关系的影响。例如，家庭成员可能认为他应该在公司中扮演关键角色，仅仅是因为他与您很近，或者相反，他对迅速获利能力的期望太高。这些不切实际的期望会导致对商业愿景的紧张和分歧。
在开始共同努力之前，请花时间讨论公司的短期和长期目标。确保所有涉及的成员都在公司的战略和野心方面具有相同的波长。期望和优先事项的这种透明度可以避免以后失望。
正确管理个人和专业优先事项之间的平衡也是必不可少的。例如，朋友或家庭成员可能会有个人优先事项与公司需求相抵触。这些紧张局势必须以外交和灵活性来管理，倾听每个人的担忧。
