作为前印度陆军步兵官员布里格·拉吉夫·威廉姆斯（Brig Rajiv Wiliams），即将有资格提出有关陆军社会责任（ASR）与企业社会责任（CSR）之间关系的令人信服的案件。
1971年印度 – 巴基斯坦战争的参与者，他在占领巴基斯坦“ Quaid Post”中也发挥了关键作用，后来由他的营命名为Siochen Glacier的Bana Top 8 Jak Li（Siachen），Williams在33年中深深地吸引了33年他的书中的军事经验 “勇气和价值”。
威廉认为，“陆军社会责任既不是规则，也不是一个例外，而是一种工具，当被激活时，可以做出奇迹来改善整体社区与军方的互动。”他刚刚发行的书谈到了军事社会义务如何扩展到传统的“对民政当局”，创造了ASR与CSR之间的合作途径。
该书对“陆军社会责任”（ASR）提出了一种新的战略思想，该思想需要全面理解，并以不同的方式理解。尽管在“向民事当局的援助”下执行的军事社会职责是官方的，但在冲突管理领域进行的军事社会活动对“ ASR”的概念有利。
“从这个角度来看，我发现ASR和CSR之间存在牢固的共生关系。我已经将两者并列，并建议可以作为CSR项目开发ASR活动，并将某些CSR计划作为ASR项目开发，” Brig Williams指出。
威廉姆斯非常熟悉，一支印度军队采取了自由剂量的建立信心措施来弥合他们与当地人口之间的鸿沟。通过现实世界中的例子以及他在冲突区和和平时期的生活经历，威廉姆斯与不断发展的企业社会责任景观并列了ASR原则。它说明了军事价值观和运营方法如何增强企业社会计划。
有现实生活中的项目，例如东北地区的OP Samaritan，在查mu和克什米尔（Kashmir）和克什米尔（Kashmir）中有OP SADBHAVANA，这些项目强调了军事与民间社会之间更深层次联系的重要性。 brig。威廉姆斯（Williams）分享了1971年印度 – 巴基斯坦战争的见解，以及他在拉达克（Ladakh）行动中的作用，拉达克（Ladakh）是世界上居住地区最冷的地区之一。
威廉姆斯准将在反思他在卡吉尔战争期间的领导下，观察了民事不和谐的后果，理由是缺乏适当的联络作为一个主要问题。他建议，更好的沟通与合作可以减轻敌意，从而通过人道主义项目促进ASR的价值，这些项目着重于医疗保健，教育和环境保护等领域的社会发展。他强调，和谐的民事关系对于确保有效的信息流是冲突管理策略的关键组成部分至关重要的。
威廉姆斯注意到：“为了清楚这个概念，我分享了军队的一些个人军事经验，这些军队在OP SADBHAVANA下启动了ASR项目和学习，当我剥夺了制服时，它被应用了。我加入了Jindal Stainless Limited，并发起了印度商业公司新的CSR的宪章，与熟悉的“慈善，福利和慈善事业”的概念不同。
此后，CSR随着政策框架，报告标准和其他法律规定的其他法定要求的发展。为了便于理解，本书中包含了一些基本原理以及相关的准则和CSR常见问题，这将有助于“使CSR正确”。
这些经验激发了老兵步兵向发展部门过渡。威廉姆斯提前退休后，加入金达尔不锈钢团体担任企业社会责任负责人，服务了17年。这一时期恰逢企业社会责任作为印度的关键业务倡议的兴起。
该书还研究了陆军项目的企业社会责任资金如何推动基础设施发展和技能培训，同时强调企业社会责任在可持续商业策略中的作用。布里格·威廉姆斯（Brig Williams）对印度企业社会责任之旅进行了全面概述，展示了其整合到各个行业的企业战略中。
这本书是未来几年的公司战略家和决策者的一定参考点。
