塑造法国经济的商业领袖通常不得不做出大胆的选择，有时会受到新闻或公众舆论的强烈批评。无论是冒险的收购，可疑的财务状况还是破裂策略，这些决定都标志着六边形业务的历史。分析这些有争议的发作可以提供阅读键，以避免某些陷阱，或者相反，要受到富有成果的计划的启发。概述伟大企业家的一些最具争议的决定。
伯纳德·阿纳尔特（Bernard Arnault）和国籍争议
LVMH豪华巨头的创始人兼总裁伯纳德·阿纳尔特（Bernard Arnault）经常为他的战略选择奠定了头条新闻。最引人注目的争议之一仍然是他在2012年获得比利时国籍的企图，而法国正准备对高收入建立更重的税收。这一公告引起了人们的强烈抗议，有些人认为这是一种几乎没有掩盖的逃税形式。在媒体压力下，伯纳德·阿纳特（Bernard Arnault）最终撤回了他的要求，同时否认了任何明确离开法国的愿望。
领导领导者的公共形象管理是基本的。即使税收或遗产的考虑可能会使平衡权衡，也必须衡量对公司声誉的潜在影响，尤其是在一个对经济爱国主义敏感的国家中仍然很强的国家。
Michel-Edouard Leclerc和Prix War
在栏杆品牌E. Leclerc的负责人，米歇尔·埃杜德·莱克莱尔（Michel-Edouard Leclerc）伪造了“购买力冠军”的图像。然而，他对低价格的痴迷，通过广告活动和与供应商的肌肉谈判的翻译，在农业群领域引起了强烈的批评。许多农民和生产者谴责价格过多，使他们的活动降低，并威胁到某些法国部门的平衡。
在价格竞争力和遵守生产链之间找到适当的平衡是高空命的。从企业家的角度来看，这让人联想起与合作伙伴保持建设性对话并考虑到生态系统的整体利益的重要性，这是长期启动其形象的罚款。
VincentBolloré和运河的改组
Bolloré集团的负责人在运输，物流和媒体上，文森特·布洛雷（VincentBolloré）从2015年开始负责运河+，以某些象征人物的驱逐和临界排放的暂停为特征，通过负责Canal+的责任。观众受到了强烈影响，而Bolloré的战略被许多人认为是意识形态的一步，而不是经济逻辑。
大型上限变化会深深地破坏企业文化的稳定，尤其是在像媒体一样敏感的领域。这种类型的任何决定都需要严格的沟通，对内部反应的预期以及对品牌或有关媒体的身份的深入反思。
Xavier Niel和免费移动革命
Xavier Niel的自由之屋Iliad的创始人在2012年发起了免费移动设备，从根本上打破了市场价格。如果该策略立即发表了声名狼藉和大量征服客户，那么它也会在网络启动时饱和，并提出了有关电话中低成本模型的可持续性的疑问。竞争对手指出，一个认为没有足够发展的基础设施，指责释放了橙色网络上的漫游而没有投资足够的投资。
通过实践超侵略性价格来进入市场可能是使自己知道并改变既定订单的强大杠杆。但是，我们必须确保技术基础设施的牢固性以及与合作伙伴的关系。突然的商业成功可能会使公司遵循请求的能力，并在不存在质量的情况下破坏其形象。
Jean-Marie Messier和Vivendi-Universal合并
在退出媒体现场之前，让·玛丽·梅西尔（Jean-Marie Messier）在1990年代后期经历了自己的荣耀时光，它通过策划Water Company将军的转型为媒体和传播巨头Vivendi。 2000年的环球公司的收购象征着“ J2M”的野心不成比例，该野心梦想使Vivendi成为全球娱乐的野蛮人。但是，这种用数十亿欧元的购买的疯狂购买迅速显示出其限制：巨大的债务，战略差异，治理危机……几年后，帝国崩溃了，迫使Messier辞职。
合并操作必须严格和谨慎进行，以确保公司吸收新资产的战略连贯性和能力。增长太快了，尤其是在全面变革领域，可能会导致不可逆的债务和最高控制权。
