企业家课程通常被描述为充满机会的冒险。但是，在辉煌的想法之后，掩盖了公司的衰竭。在法国，大约有50％的新业务在活动的第五年之前关闭了大门。但是，尽管有创新的概念和雄心勃勃的愿景，但最好的商业思想经常失败？本文根据最近的研究探讨了解释这种现象的主要原因。
执行的重要性
许多业务构想从一个强大而有创造力的概念开始，但是由于执行失败，它们失败了。这个想法的实际认识，从理论到现实的过渡是一个主要挑战。当他们面对市场现实时，即使是最好的想法也可能会遇到意外问题。 20023年，法国巴克·德法国（Banque de France）对公司失败的原因进行的一项研究表明，超过30％的失败与财务管理不良和发起的最初几个月的决策不良有关。企业家，有时在其领域出色，有时缺乏管理，营销或财务战略的专业知识。确实，公司的成功通常是基于适应不可预见的事件，管理现金流，创建稳定团队并优化流程的能力。
缺乏市场研究
拥有创新产品或服务的想法并不能保证其在市场上的成功。失败的另一个常见原因是 – 缺乏对市场的深入研究。根据2022年的BPI法国研究，大约25％的公司失败了，因为他们低估了竞争或误解了目标的需求。在推出之前，没有与潜在客户验证概念可以导致产品或服务，而产品或服务根本不符合实际需求。此外，了解消费者的购买行为，期望和偏好对于以相关方式定位报价至关重要。
一个惊人的例子是在不提出真正需求问题的情况下创建创新产品的公司。该解决方案通常是为了获得第一用户或通过认真的市场研究获得上游的回报。如果一个想法似乎相关，那么在开始大规模生产之前，必须小规模测试它。
与财务管理有关的挑战
财务管理仍然是决定企业生存的关键因素之一。许多人无法管理现金流，尤其是在活动开始时。 INSEE对2022年公司失败的研究表明，强制清算的公司中有30％是由于财务做法不佳。起始成本，支付工资，不可预见的费用以及无法预料的空心时期通常是巨大的陷阱。失败的企业家通常是那些无法准备现实的临时预算或赌注不足的人。
除此之外，还有过度自信的现象，其中一些商业领袖，尤其是那些在其他领域成功旅程的人，低估了项目财务方面的复杂性。严格的现金管理对于避免进行清算至关重要，尤其是在最初的几个月中，对于年轻公司来说，这通常是最困难的。
人为因素的影响
企业家通常对自己的想法充满热情，但他们并不总是考虑团队和人类环境对他们成功的影响。根据巴黎商会（CCI）的一项研究，由于内部冲突或团队内部缺乏凝聚力，有20％的公司失败了。领导力，人才管理和企业文化在企业的可持续性中起着关键作用。
忽视创建坚实的团队和激励工作环境的企业家通常会承担重大风险。因此，人力资源管理必须是优先事项的核心，尤其是在招募人才，管理冲突甚至激励团队时，人力资源管理必须处于重中之重的核心。
竞争因素
竞争也是一个经常被低估的元素，尤其是在竞争性或饱和部门中。当一家公司踏上已经建立了几个玩家的领域时，就变得更加复杂。创新无疑是一项资产，但破坏已经成熟的市场并不总是足够的。 IFOP在2024年发表的一项研究强调，有18％的公司失败，因为他们无法足够区分其产品或没有带来足够的附加值来脱颖而出。
此外，经济模型，价格或竞争对手分销网络的实力可以减慢新进入者的野心。面对竞争的增加，要生存，仅创新是不够的。还必须考虑能够适应快速市场发展的惊人营销策略和敏捷的经济模式。
韧性和毅力
最后，在企业家成功中经常忽略的一个因素是韧性。知道成功的企业家通常是那些设法在失败后起床的企业家，从错误中学习并在面对障碍时坚持不懈。但是，有大量企业家放弃太快。根据一项活跃的法国研究，仅两年的活动未能应对最初的困难，大约有40％的年轻公司关闭。
尽管失败了，也有必要坚持不懈，从错误中学习并不断适应您的业务。旋转，审查模型或根据客户反馈的报价的能力是克服障碍的必要质量。
