由数字化，远程办公的繁荣以及全球生态良心的觉醒，当今的企业被邀请重新定义其基础。它不再只是现代化一些过程或调整营销策略的问题：这是出现经济，组织和人类模型的完整革命。在这项创新竞赛中，只有能够重塑自己，表现出敏捷性和预期市场变化的组织才能成功确立自己为明天的领导者。欢迎来到新公司模型革命的时代。
数字革命，绩效的关键
在技术与耀眼速度相关的时候，数字过渡不再是一种选择：保持竞争力是必不可少的段落。对其流程进行现代化的速度缓慢的公司可能会因越来越苛刻且互联的市场越来越大。数据的爆炸，云的民主化和人工智能的兴起有助于新的商业模式的出现，在这种模型中，反应和技术敏捷性的速度是最决定性的成功因素之一。
在这种情况下，重复或时间累积的任务的自动化会降低成本并优化人力资源分配。同时，数据成为一个强大的战略杠杆：收集，分析和增强客户信息有助于完善报价并预测市场趋势。但是，采用这些技术并非没有挑战。公司必须保护自己免受网络攻击，确保保护敏感数据并培训其团队不断发展的工具。最敢于将这些约束转变为实际资产，从而从长远来看加强了它们的位置。
敏捷的远程办公和管理
健康危机，流动性限制和寻求更好的生活平衡的远程办公实施大大加快了。以前保留用于特定职业或几个守时的几天，这种操作模式被普遍化，迫使管理人员深入审查其管理实践。这不仅仅是控制现场存在的问题，而是通过清晰和共同的目标来衡量绩效，同时赋予员工在管理任务管理方面的更大自主权。
这种新方法需要流体和透明的沟通，并得到高性能协作工具的支持。
Visioconference，项目管理平台和即时消息传递使您可以降低地理距离，但不能完全取代非正式交流和开放空间的欢乐。因此，创新的公司建立了如此被称呼的“混合”管理，结合了两全其美的最佳：远距离的工作时间，以促进集中精力和灵活性，以及面对面聚集的时刻，以保持凝聚力和商业文化。
客户体验，创新引擎
在超级竞争的市场中，客户体验已成为主要的差异化杠杆。消费者习惯了高度的在线贸易和社交网络标准，等待品牌，反应性和个性化以及个性化。他们不再对产品目录和销售后销售后的脱水：他们正在寻找真正的，流体和多通道的关系。
面对这一需求，公司正在投资高级CRM系统，预测分析工具和营销自动化平台。收集的数据使识别购买行为，预测需求并提供有针对性的报价成为可能。
除了数字之外，挑战是维持优质的人类链接：反应性电话媒介的可用性，在线猫或社交网络上存在的可能性成为信任和接近的许多标志。在征服客户和忠诚度中，设法结合技术创新和专心聆听的组织是一项相当大的资产。
企业社会责任，一个基本的战略问题
如果寻求利润仍然是必不可少的，则越来越多地判断公司对社会和环境的影响。现在，公司的社会责任（CSR）超越了简单的交流：它直接影响了品牌的定位和声誉。消费者，更好的知情，更坚定的公司正在等待公司，他们在关键主题上处于可持续发展，平等机会或保护自然资源等关键主题上。
为了回答这一点，许多结构选择透明度和绿色创新，例如，通过低碳足迹或限制评估的生产过程。多样性和包容性政策也得到了加强，反映了将业务认同与尊重和公平价值保持一致的愿望。这些方法最初被视为其他限制，最终被证明是要支付的：除了为共同利益做出贡献外，它们还保留员工并引诱客户，从而增强了公司在市场上的坚实性。
共同建设的未来
在这些新兴趋势的十字路口，现代公司正在不断重塑自己。在数字过渡的永久挑战，工作方法的适应和考虑到越来越强大的社会问题之间，它必须在预期和创新变得至关重要的环境中进行导航。
将成功应对这些挑战的领导者不仅是那些拥有最好的技术的人，而且最重要的是那些将支持他们的团队，发展鼓舞人心的企业文化并倾听市场信号的人。为了寻求平衡和绩效，协作，透明度和管理敏捷性将构成建立持久未来的主要资产，在该资产中，每个问题都可以转变为机会。
