指导企业通常被认为是一门复杂的艺术，混合管理，战略愿景，领导力和决策。但是，在这种指挥的形象的背后，是否成为好老板的问题是天生的才华还是多年来获得的能力。我们应该自然而然地指导我们，还是我们学到的完美和传播的专业知识？
一方面，有人说最好的领导者是那些具有内在品质的人：魅力，直觉，组织意识和激发团队的能力。另一方面，我们认为一个好的老板可以训练，有一些特定的技术和技能是通过经验，培训和错误获得的。因此，在天生的才能和学习之间，成功的关键是什么？
先天维度：促进管理的素质
毫无疑问，有些人似乎有天生的才能。他们激发了信心，知道如何快速做出决策，并能够围绕愿景动员他们的团队。这种经常具有超凡魅力的领导者概况被认为是遵循的模型。但是，这些自然品质到底是什么促进了指导能力？
首先，有魅力。一个有魅力的老板具有吸引团队注意力并围绕他的想法联合起来的能力。他还能够营造一种工作氛围，使员工感到倾听，尊重和动机。尽管可以培养这种才能，但通常似乎比学到的技能更明显自然倾向。
然后直觉起着大小的作用。成功的领导者通常是那些甚至在明显的情况下才能理解情况的能力的人。这种直觉可以帮助他们迅速做出关键决策，而无需无休止地分析每个细节。但是，这种能力并非赋予所有人。
还有更多的“实用”品质，例如组织，压力管理和委派能力，这也可能是自然的倾向。观察员在2023年对科学PO领导力的研究强调，具有强烈情感商的领导者，通常被认为是天生的才能，更好地管理危机情况并对他们的团队表现出更大的同情心。
也就是说，这些品质并不一定保证了企业的长期成功。如果人才可以在职业或企业开始时有所作为，那么随着时间的流逝，经理人遇到的复杂挑战并不足够。
学习和经验：老板的开发杠杆
可以学习领导的想法是基于基本原则：随着时间和经验的发展，管理，战略和人际关系技巧是发展的知识。的确，一个好老板可以得益于学习和培训，获得了特定的技能，即使他没有上面提到的所有自然品质，也可以有效地指导他。
在寻求改进的经理中，商学院，专业培训和教练越来越受欢迎。许多研究证实，继续教育可以在业务管理中发挥决定性作用。根据20023年发表的BPI法国报告，有63％的法国中小企业经理说，继续教育是改善其管理和决策的重要杠杆。他们认识到，即使经过多年的经验，由于有针对性的培训，仍然可以获得或完善关键技能。
例如，管理技能是通过经验来建立和完善的。一个学会倾听员工，委派任务，管理冲突或评估绩效的老板知道，一段时间后，哪种类型的管理人员最适合他的团队。它还将了解后坐力，适应性和变更管理的重要性。这些技能并不是所有人都赋予的，而是通过错误，成功和自我分析来培养的。
此外，为您的业务创造战略愿景的能力不仅仅是一种天生的才能，而是通过实践发展的技能。知道如何预期市场需求，定义长期目标和管理该行业的发展需要了解数据分析，竞争情报和理解经济趋势。尽管这些技能可以通过易感性来加强这些技能，但通常是通过经验和学习来建立的。
人才与学习之间的平衡
因此，似乎关键在于这两个维度之间的平衡。有效的老板通常是具有某些自然倾向的人，但也知道如何获得应对他遇到的挑战所必需的技能。一个人没有另一个：通过学习获得的专业知识可以更好地利用自己的自然潜力，而自然才能使您可以更好地掌握我们所学的工具和技术。
因此，具有自然领导才能的老板将能够依靠他的直觉来做出快速决策，同时发展他分析财务数据或管理多元化团队的能力。更务实的老板将能够学习业务管理的守则，同时培养成功方向必不可少的人类素质。
最近的研究：人才和培训是互补的
INSEAD在2022年对公司领导力进行的一项研究表明，有70％的大公司领导人认为学习与自然人才一样重要。该研究表明，领导者的有效性不是在他的先天礼物中，而是在他学习和适应其部门挑战的能力上。相反，从长远来看，他们不继续学习或包围自己的良好建议的领导者会下降。
在法国，HEC巴黎咨询公司在2023年对管理技能的另一项研究表明，超过55％的中小企业领导人声称，继续教育和管理支持在其成功中起着基本作用。这表明，即使对于具有自然品质的领导者，管理和战略技能的获取也是成功的决定性因素。
