公司的创建和管理代表了一种令人兴奋的冒险，通常是由于对自由，创新和成功的渴望所带来的。但是，在独立领导人的奖励形象背后也隐藏了更多的痛苦现实。在入门之前，了解与此状态有关的陷阱可以使您更好地准备它并预见困难。这是十个主要缺点，成为企业家 那是企业家生活。
1/财务不确定性
与获得固定收入的员工不同，企业家面临着可变甚至不规则收入的面临。营业额根据季节而波动，赢得了合同或经济危害，这有时使现金难以稳定。碰巧的是，最初的几个月 – 甚至最初的几年都特别尝试，在必须解决当前负载（租金，工资，用品）时，努力起飞的活动。这种不确定性需要扎实的预算文化和严格的管理，以避免将业务遇到丝毫打击。
2/永久压力
在一个结构的头脑中，无论是选择供应商，招聘还是商业策略，都涉及为每个决定带来责任。不断要求经理解决问题并在几个优先事项之间进行仲裁。小剂量刺激的压力会很快变得沉重。然后，企业家必须在他的角色固有的要求与维护自己的心理健康的需求之间找到平衡，并受到沉入慢性压力的处罚。
3/缺乏安全网
与员工就业不同的是，在存在保护系统（失业，健康保险，公众）的情况下，企业家从更有限的保证中受益。如果活动失败，跌倒可能是残酷的，不仅影响结构的财务状况，而且影响经理的财务状况。同样，长时间的病假会损害公司的适当运作，尤其是在没有分配职责的情况下。因此，重要的是要通过订阅合适的保险并建立能够在没有创始人的情况下维护课程的团队来预期。
4/个人牺牲
公司的成功需要对时间，能源和资源进行大量投资。延长的日子是军团，尤其是在初创企业中，周末和假期遭到妥协并不少见。此外，领导者经常会面临有关个人生活的痛苦选择：如果出现紧急截止日期，某些家庭或友好的活动可能会进入背景。从长远来看，这种情况可能会造成不平衡，因此，定义明确限制以调和专业野心和个人福祉的重要性。
5/权力的孤独感
一旦提起法规并启动了活动，领导者经常发现自己在自己面前验证他的战略取向。当没有更高的层次结构寻求建议时，在怀疑的时刻特别感受到了这种孤独感。即使在有能力的合作者的包围下，创始人也承担了决策的最终责任，这可以产生孤立感。在这种情况下，整合企业家网络或要求导师可以提供宝贵的聆听和欢迎下降。
6/行政复杂性
法国为企业提供了动态的生态系统，但行政和监管程序被认为是沉重的。经理必须处理多种声明（增值税，社会捐款，税收等），并留意寻找可能影响其活动的法律发展。这种复杂性需要特定的时间和技能，即使企业家通常希望更多地致力于发展他的提议。召集特许会计师或律师可以帮助卸载部分约束，但代表了额外的费用。
7/招聘和经理的困难
一旦公司成长，才需要围绕才华来迎接自己的需求。但是，招聘是一个微妙的练习：有必要吸引有能力的个人资料，训练他们，同时满足其工资期望和职业野心。铸造错误可能是昂贵的，无论是金融还是人类。此外，经理有时很少接受团队管理培训，必须了解工作，以进行管理，激励和建立强大的企业文化以促进凝聚力和生产力。
8/激烈的竞争
除非您占据了一个完全创新的市场领域，否则企业家经常会面对已经建立的竞争，这可以从臭名昭著或优越的手段中受益。为了使自己知名并获得市场份额，他必须提供与众不同的报价，以他的服务质量或创新脱颖而出。这种永久存在的斗争可能会被证明是佩戴的，尤其是因为大型团体或国际竞争对手经常在资源和网络方面具有优势。
9/法律和税收风险
简单的书面合同，虐待条款或客户方面的违约条款可能会导致可能将公司固定的法律纠纷。在遵守特定立法（食品，健康，金融等）的部门中，合规性错误可能会导致金融制裁并破坏该品牌的声誉。此外，不利的税收审计可能会严重惩罚财政部。这些法律和税收问题需要持续保持警惕，并定期更新他的知识。
10/市场的不可预测性
最后，企业家面临经济和技术环境不断变化。趋势正在发生变化，创新彼此遵循，消费者期望在一夜之间转变。无论是健康危机，周期性的逆转还是新的生态标准，任何部门都不受重大湍流的影响。这种不确定性有义务保持敏捷，定期修改其战略，并接受质疑是企业家冒险的组成部分。
苛刻的课程，但教练
尽管这十个缺点，但许多将企业家精神视为令人振奋的挑战的领导人。诚然，压力，牺牲和财务不确定性并不容易，但是它们锻炼了独特的技能：适应性，韧性和创新能力。这些品质对于那些想塑造自己的命运和领导项目的人来说是有价值的。
只要您完全意识到这一点并为此做准备，成为企业家可以作为个人和专业发展的绝佳机会。此外，每个困难都可以巩固经验，并为未来提供宝贵的专业知识。最后，如果限制非常真实，它们也会参与创业之旅的奇异性和丰富性。
