失败仍然常常是禁忌。但是，对于许多商业领袖和企业家来说，他可以证明是成功和创新的杠杆。相反，失败远没有指示冒险的结束，而是成为一支力量，，，， 为反思，质疑和新机会开辟道路。让我们强调出来的原因，当对经过良好分析并融入全球战略的分析时失败会成为真正的增长加速器。
转变为学习
观察很简单：如果不擦一些挫折，几乎不可能前进。失败远非最终裁决，为评估采用的战略和质疑某些决定提供了难得的清醒时刻。无论是失败的产品发布，中止贸易协定还是面对竞争时定位错误，每个故障都充当警报信号。他指出，对轨迹的修订至关重要。
该分析阶段不应降级到唯一的方向。通过让整个团队（包括现场员工）参与，我们对要填补的故障的愿景更加全球性，更细微。此外，通过建立仁慈的演讲空间，鼓励每个人分享他们对不起作用的感觉。这避免了隐藏或最小化某些问题的诱惑，这可能以后再出现。通过此过程，该公司在危机管理方面建立了一个专有技术，并发展了永久学习的文化。
发展集体的弹性
当组织越过重大挫折时，管理和团队的反应方式可以使一切与众不同。我们经常目睹有罪的研究或隐瞒尝试。这种反射会严重影响部队的士气，并满足不信任的气氛。相反，将失败变为实力意味着将团队动态重做朝着协作。
这种集体的韧性得到了几个杠杆的滋养：定期交流以分享观点，领导领导，提倡透明度和共同的责任，并认识到每个人的贡献，即使在困难时期也是如此。目的不是否认错误，而是赋予其建设性含义。通过鼓励团结，我们加强了凝聚力，并建立了稳固的基础，以更好地反弹。从长远来看，使这种韧性成为真正的口头禅的公司更具敏捷性和竞争力。
培养反弹的文化
为了鼓励团队利用失败，至关重要的是，即使在最佳组织中，也可能发生错误。因此，许多公司在项目结束时采用了“验尸”仪式，在此期间，每个主角都分享了他对有效的问题和提出问题的分析。这个想法是在数字和事实支持下进行清晰的诊断，以产生具体的作用途径。
本着同样的精神，一些公司建立了“经验经验”或组织创造力研讨会，以灌输新的途径，以解决失败的解决方案。这种方法释放了言语并滋养有利于创新的气候。更自信的团队敢于表达自己的想法并尝试原始方法，从而减少了主动性的障碍。随着时间的流逝，这种反弹文化被转变为真正的业务DNA，使得对未来挑战的反应更快，更有效。
看到隐藏的机会
战略错误或商业故障可以揭示产品的市场不足，或者缺乏技术的成熟度。但是，这种意识虽然依赖，但也是重新定位并向其他视野开放的机会。在初创企业领域，我们经常谈论“ Pivot”：当模型失败时，我们确定了利基或新兴的使用，并将公司的活动重定向以响应它们。
这种识别隐藏机会的能力需要专心观看，并以永久的好奇心加倍。通过聆听市场发展，通过与客户或合作伙伴进行对话，我们可以感知弱信号，这些信号表明需要更改课程。如果有时会经历失败，它也是指南针，迫使经理质疑他的信念并想象新的发展方式。一些公司将这些“有益的失败”归功于他们的最大成功，证明失败确实是新战略的起点。
促进积极和负责任的心态
“失败权”并不意味着完全没有要求。相反，这是培养一种心理状态的问题，该问题将创新的自由与学习课程的责任联系起来。为了实现这一目标，必须找到一个微妙的平衡：鼓励大胆，而不最大程度地减少风险分析和绩效监控的重要性。
经理可以在建立这种气候方面发挥决定性的作用。通过庆祝那些敢于思考的人，并自行承担失败的人，他们向所有员工传达了强烈的信息，通过庆祝那些敢思考的人，通过评估主动行动。该领导模式鼓励每个人表现出透明度，互相帮助，并意识到失败的项目的真正后果。最后，该设备滋养了所有人的确定并促进了一个良性周期：更多的创造力，更多的实验和知识的知识，以快速纠正轨迹。
失败作为成功的跳板
无论您是在中小企业的头脑，初创企业还是大型团体的头上，都认为失败是剥夺自己的强大机会来源的丧命。通过以坦率和谦卑的态度接近反向，并让所有员工参与寻求解决方案，该公司为持续改进和韧性的文化奠定了基础。
最后，失败经常揭示出企业家挑战的隐藏方面：它揭示了团队质疑自己，表现出团结和想象新成长轨道的能力。通过智慧管理，这一浮动或危机的时刻可能会成为推动组织更加成熟和更相关的定位的引擎。这仅取决于领导者提出一个起点，而不是本身的目的。
