定义其增长野心：起点！

增长不仅仅是企业的目标：这是至关重要的。无论是征服新市场，保持高效还是仅仅确保其可持续性，每个组织都渴望成长，为什么不呢？

在进行雄心勃勃的倡议之前，不要说为坚实的策略奠定基础。这是一个经常被低估但果断的阶段：定义其增长的野心。这种内省和分析的方法构成了任何成功发展策略的基石。

识别并清楚地提出您的野心

增长的野心不仅仅是意图宣言。它代表了公司希望采取的战略管理。但是，通常看到正在进行项目的公司而没有澄清其真正的野心。定义较差或含糊的野心会导致努力的分散，浪费资源，最后是痛苦的失败。

因此，第一步是考虑到经理，可用资源和市场期望的愿望，确定并清楚地表达其野心。传统野心的一些例子包括增加营业额（优化对现有客户的销售，推出新产品或服务，或探索创新的经济模式），扩大客户（征服新的市场细分，使客户多样化或增加了当前客户的忠诚度），甚至征服新市场。
为了有效，增长的野心必须是全球愿景的一部分。例如，寻求征服新市场的公司将不得不质疑适当的资源：它具有后勤能力可以交付国外吗？它有一个合格的销售团队吗？这些问题使避免与现实脱节的野心的陷阱成为可能。

分析环境：基本先决条件

一旦确定了野心，必须通过分析内部和外部环境来将这些愿望与这些愿望相关。定义明确的野心基于对公司发展的生态系统的充分理解。这项分析工作围绕两个互补维度旋转：市场评估和内部分析。

当前的市场评估

对市场的深入研究对于指导战略决策至关重要。如果您不知道市场在等待什么，如果它是承运人或竞争提供的东西，就很难提供一些东西。例如，一家在电子商务领域玩耍的公司将不得不密切监视诸如人工智能或过程自动化之类的技术创新，这可能会破坏其实践。

公司的定位：SWOT矩阵

SWOT矩阵（优势，劣势，机遇，威胁）仍然是对公司的优势和劣势以及周围的机遇和威胁进行完整评估的强大工具。该分析使得建立一个精确的诊断是可能的：

• 部队：公司的竞争优势是什么？良好的声誉？创新产品？
• 弱点：要提高的要点是什么？缺乏财务资源，缺乏关键技能？
• 机会：哪些市场蓬勃发展？可以建立哪些伙伴关系？
• 威胁：新竞争对手出现的可能性是多少？哪些法规可以遏制活动？

这种SWOT分析是一种战略指南针。因此，一家在其技术知识中识别力的公司，但其营销技能的弱点将能够决定投资于培训或招聘。

将野心转变为智能目标：从梦想到现实

一旦定义了野心并分析了上下文，下一步就是将这些愿望转变为具体和可实现的目标。否则，他可以迅速降低部队。这是智能方法，一种方法论方法，可以保证目标构成良好的方法。实际上，这种方法不仅允许构建努力，而且还可以使所有共同目标周围的所有部分保持一致。

连续迭代的过程

定义其增长野心不是守时的练习，而是一个持续的过程。市场正在不断发展，客户期望正在发生变化，并且不断存在新的机会。通过定期重新评估野心来采用敏捷的姿势是增长不可或缺的一部分。这也将是根据获得的结果和可用的新数据来调整目标的问题。

定义明确的野心：成功的关键！

定义增长的野心是任何企业的创始法案。这是将全球视野转化为具体行动的阶段。这也是一种战略方法，在使用方法执行时，可以使团队联合起来，最佳地分配资源，最重要的是将雄心勃勃的想法转变为可衡量的成功。
由SWOT分析和智能目标等工具支持的明确而结构化的野心是一个主要的竞争优势。那为什么要剥夺自己呢？