有些项目似乎诞生于幸运之星，而另一些项目则努力起飞。但是，这种机会印象的背后通常掩盖了真实的机制：仔细观察市场，对环境的良好阅读，甚至是敏锐的企业家风格。对于企业领导者和企业家，在确切的时刻找到一个很好的机会，可以在持续的增长和长时间停滞之间产生所有差异。让我们看看主要的杠杆，使得将短暂的机会转变为真正的开发杆成为可能。
检测第一个信号
机会并不总是以意想不到的合同或招标有利可图的呼吁的形式从天上掉下来。有时，它以一种更加微妙的方式表现出来：新兴趋势，客户之间未表达的需求或行业的监管演变。为了检测这些线索，您应该不断地关注环境。汗水企业家知道，经常通过薄弱的信号（小线索，客户轶事或市场数字表现顺利，都会出现巨大变化。
花时间研究这些数据，即使它们看起来碎片，也可以揭示出有希望的曲目。然后，通过关联有关利益相关者的关系来汇集并分析公司规模并分析这些信息是明智的。这款手表的组织越来越规律，对创新和未开发市场的新轨道的检测就越自然。
分析您的领域以确认相关性
信号仅通过主题的分析质量有效。在确定了可能导致机会的指数之后，有必要通过理性和有条理的方法来验证其相关性。这种方法包括进行竞争性诊断，评估潜在市场的规模，并在客户或战略合作伙伴的建议下面对其假设。
这个质疑阶段至关重要：我们试图找出所检测到的想法是构成简单的海市rage楼还是持久价值的沉积物。通过进行有针对性的调查或市场研究，我们确定了潜在的制动器并完善我们的建议。目标是准确评估机会的程度。这是在出现新信息的情况下保持重定向的可能性。
动员团队喂养反思
如果最初的直觉通常是从领导者或关键框架中衍生出来的，那么集体力量在验证和充实机会中起着至关重要的作用。从商业服务到研发杆的每个人都可以散发出宝贵的光线并报告死角。与客户前线的员工特别有能力说出要约是否满足真正的期望。
为了使这个协作过程工作，公司必须建立信任和对话的氛围。集思广益会议或横向工作会议使您可以面对思想，达到专业知识并迅速识别摩擦点。雄心勃勃的是提出对机会的清晰和共同的愿景。此外，这种集体参与增强了参与和动力，因为每个人都对项目的实现负责。
评估风险并为不可预见的活动做准备
任何机会，即使是非常有前途的机会，都伴随着许多不确定性。相反，接受这一原则并不意味着要赶下来：冒险必须保持衡量和控制。在改用实施之前，必须进行风险映射至关重要：法规障碍是什么？哪些必要的资源（人类，财务，技术）和可能的截止日期是什么？哪些外部因素（政治发展，经济不稳定，国际竞争）可能会影响该项目的部署？
除了确定风险之外，同样重要的是要预测撤回解决方案并建立适应策略。例如，该公司可以计划不同的情况（取决于市场波动），以免措手不及。这种严格但灵活的方法使得有可能增强主动性的鲁棒性，并在条件发生变化时为操纵空间留出空间。
保持好奇心和警惕
从本质上讲，当我们最不希望的机会时，机会就会出现。因此，保持好奇心和开放的心态是一项主要资产。经理和员工有兴趣定期参加博览会，会议或组织跨专业会议以增加交换机会。有时，这是一次简单的非正式对话，会导致创新的想法或决定性的伙伴关系。
这种警惕不应仅限于外部环境。观察内部需求的演变 – 例如，由于倾听员工的反馈或过程分析，可以揭示新方法。更好地利用现有技能，重新分配资源或审查内部组织都是找到改进和增长的机会。
使机会成为增长杠杆
当确认有前途的曲目并动员团队时，最后一步是从想法转变为具体实现。这是定义特定行动计划的问题，并具有可衡量的目标和控制里程碑。严格的执行使您可以在进行时验证每个假设，并进行必要的调整。在此阶段，公司的敏捷性通常是决定性的：知道如何适应优先事项并修改路线图仍然是一个关键的成功因素。
最后，要在适当的时候认识机会，首先要围绕着促进对环境的良好理解的实践和技能。它还在动员集体智慧，并有条不紊地准备该领域以减少不确定性。更重要的是，要培养探险家的心态，总是寻找下一个掘金。对于企业领导者和企业家来说，这种检测和抓住良好机会的能力仍然是可持续增长和共同繁荣的秘密之一。
检测正确的机会更多的是方法，而不是机会。首先，这是一种主动的姿势，通过好奇心和分析滋养。
