企业家的成功通常传达了线性旅程的形象，并以成功和离职不断增加而打断。但是，商业界远非一条漫长而平静的河流：一些领导人在知道荣耀之后，看到他们的帝国突然崩溃了。符合所有期望，他们能够反弹并从下降到地狱中学习宝贵的教训。这是三位醒目的法国老板，回忆起弹性可能是商业经理生活中的不可抗力，并且在克服测试后，他们恢复了强大的恢复。
1。BernardTapie：媒体凤凰城
秋天
长期以来，伯纳德·塔皮（Bernard Tapie）一直被认为是大胆的商人的体现，能够使他们难以使他们恢复行动。在品尝了政治和媒体的臭名昭著之后，他发现自己是多个丑闻的核心：Fruist Match Va-om的案例，他的团队破产，然后在Adidas的出售围绕司法冲突中加剧了司法冲突。据说，他甚至通过监狱盒子进行了谴责。在许多人的眼中，塔皮冒险似乎已经结束。
反弹
伯纳德·塔皮（Bernard Tapie）并没有被击败，而是在媒体上逐渐恢复并开始进行新活动。他尤其是在媒体上（通过购买洛杉矶普罗旺斯集团）进行投资，同时继续进行公共干预。如果他的形象仍然是客户，他将成功地与一部分公众保持同情资本，而他的杰出光环仍然与某些经济参与者保持完整。它的轨迹强调了讲故事和战斗的力量：尽管有法律和财务上的挫折，但Tapie还是通过扮演其魅力和谈判者才能来重塑了自己。
企业家的教训
除了争议之外，伯纳德·塔皮（Bernard Tapie）的旅程还回想起坚韧的重要性。即使在他最大的失望之后，他易于沟通和围绕项目的联合会使他能够找到支持。网络，关系资本以及将失败转变为新开始的能力对于那些打算以良好基础开始的人可能是决定性的。
2。让·玛丽·梅西耶（Jean-Marie Messier）：从维芬迪帝国到利基金融
溃败
Jean-Marie Messier尼克（Jean-Maysier-Nickier-Nicknam）被推动到Vivendi的负责人，以“ J2M”为名，这使该公司成为世界娱乐巨像的野心。 2000年与Universal的合并体现了其胆量的顶端，但跌倒会令人眼花dis乱：巨大的债务，治理危机和在许多资产的灾难中转售。面对愤怒的股东，Messier必须辞职，并发现自己被批评为雄心勃勃的领导人的原型，其愿景已经打破了市场的现实。
重建
Jean-Marie Messier并没有永久退出，而是通过成立合并的咨询公司Messier＆Associés弹跳，此后已成为Messier Maris＆Associés（后来由Mediobanca购买）。他利用他的地址簿和财务专业知识来全面建议团体。如果他仍然与Vivendi的崩溃有关，那么在高财务的封闭圈子中逐渐有一个名字，证明经理的职业不一定会阻止壮观的失败。
企业家的教训
经验，即使它导致反向，也经常变成宝贵的能力。反弹涉及认识到自己的错误，保留坚实的网络并将自己重新定位在其专业知识的领域中。信誉（如果可以侵蚀）并非不可逆转：面对先前的失败，它是通过新的成功和谦卑来重建的。
3。NicolasDoucerain：危机中的公司作为跳板
坠机
Nicolas Doucerain是一家招聘咨询公司SOTIC的创始人，在经历了2008年经济危机的全部鞭子之前，经历了快速的发展。然后，杜塞兰（Doucerain）越过一段幻灭时期，害怕被迫将钥匙放在门下。
恢复
Nicolas Doucerain并没有放弃，而是进行了对他的业务的深入重组：降低成本，重新关注利基市场，服务多样化。他还通过出版一本书，突出了他的故事，我的小企业经历了这场危机，在那里他透明地讲述了他的困难，错误和解决方案以摆脱困境。他的努力是在付出的：STORIC设法稳定并找到了具有更强模型的增长轨迹。
企业家的教训
尼古拉斯·杜凯雷（Nicolas Doucerain）的例子表明了透明度和质疑的重要性。面对危机的现实，与员工和客户沟通，并制定清醒的救援计划可以避免破产。此外，敢于谈论自己的失败并绘制一个建设性的故事可以增强经理的信誉，同时为他人鼓舞人心。
恢复灰烬：耕种的心态
无论是法律利益，股市崩溃还是周期性的危机，一些法国老板都经历了壮观的沉船。但是，他们的起床能力完美地说明了业务中的弹性概念。重新思考模型，依靠您的网络或罕见的技能，在继续创新的同时犯错：有时会意外地解释这些反馈的许多因素。
对于企业领导者和企业家，这些混乱的轨迹回想起失败既不是死亡，也不是目的。相反，它可以构成更新的强大引擎。只要您表现出清晰的，坚韧和良好的创造力，就可以在所有事情上反弹，这是一种可能的情况，甚至是整个企业家生态系统的灵感来源。
