圣诞节和元旦之后返回办公室可以证明是在尝试，因为每个人都记得一年一年。改变节奏和心态：您必须准备。通过良好的准备，您几乎不可能屈服于学年开始的压力。理想是利用所有这些能量，以调整组织或建立其他规则，这一切都充满了心情。这是到达那里的5个步骤。
1。花时间重新定义优先级
最新恢复的前一天，请考虑实体中有什么有效的方法。您必须以书面形式将事情放置。随后，在三个月内确定可访问且可实现的目标。因此，您必须选择团队似乎最可行的目标，换句话说，这是您业务的基本目标。从长远来看，避免进行项目，三个月就足够了。您必须为团队提供能够实现其目标的手段，同时确定优先安排：改善信息的流通，充满活力，组织会议，组织工作组，更好地分享行政管理。
2。开始每个人参加任务
第一天对您的团队至关重要。因此，您必须确保限制“假期”的“聊天”。每个人肯定会有一些要告诉自己的事情，为了避免这种情况，您必须向他们发送一封电子邮件，希望他们回报良好，然后再发电子邮件询问他们的任务，他们今天和一周都会解决。因此，您将引发他们的语气和出色的心理倾向。因此，每个人都可以工作而不会失去片刻。您可以提供第二天见面的早餐。您还可以启动一个新项目，并解释每个人的角色。
3。进行“恢复访谈”
为了保持动态，您必须在第一周与所有人交流。维护将持续至少20分钟。您将谈论您的员工必须采取的措施，以提高效率，以使其以更加协作的态度重新集中。您可以鼓励员工为他负责的项目做出更多贡献，并要求他成为提案的力量。
4。保持严格的控制
您必须考虑这个座右铭： “我只尊重我的检查”。在友好的心态下，您可以与团队一起决定在一个月的每个星期四需要10分钟。例如，您将在咖啡和羊角面包周围盘点盘。还提供了恢复访谈的续集。在第二周，在月底，然后评估每个进度。直接去缺席会议，早上延误或对此主题的贡献。
一直在寻找新的想法和新的机会，并且在假期期间，员工当然会考虑过。利用与他们对话，以便您的交流富有成果，然后回到新的有希望的视野。
5。与您的团队进行头脑风暴
没有什么比让思想映射强迫团队参与并允许他们表达新想法更有效了。因此，找到了阻止业务出色发展的缺陷。诚然，对您的质疑可能会很痛苦，但随着时间的流逝，它将成为发展的支柱的一部分。
